第1章　OKR已死，还是亟待改进

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具，尤其适应强调“方向×试错”的战略管理模式下的目标管理。

然而，OKR引入中国后却陷入实施困境：很多企业因为实施KPI没有带来好的效果而使用OKR，在引入期都对OKR赋予了较高的期望。但令人遗憾的是，经历当初激动人心的OKR培训演讲、高层OKR实施动员、公司与部门乃至员工OKR讨论设定、OKR模拟实施到正式实施后，这些率先实施OKR的企业很快在实践中再次遭遇尴尬，它们发现原本被赋予较高期望值的OKR在实践中没有达到当初培训师们宣传的那些效果，结局不尽如人意，甚至有点让人沮丧。