更新时间：2019-01-03 06:57:50
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前言
第一版前言
第一章 监理规范及电力新技术
第一节 《建设工程监理规范》的修订介绍
一、修订依据
二、修订的基本原则
三、修订的主要内容
四、主要内容简介
第二节 核电发展趋势及质保规定
一、核电发展趋势
二、《核电厂质量保证安全规定》
第三节 火力发电新技术介绍
一、700℃超超临界燃煤发电机组
二、汽轮机组分轴高低位布置的二次再热机组
三、低温省煤器
四、高位冷却塔
五、大容量超临界循环流化床
六、整体煤气化联合循环（IGCC）
七、低低温静电除尘器
八、国产100%容量小汽轮机
九、1000MW机组变频电源技术
第四节 电网新技术介绍
一、未来电网技术主导发展方向和特征
二、融合传统技术的电网新技术
三、电网新技术重点发展项目
第二章 监理法律责任及防范
第一节 监理的法律责任
一、监理法律责任的定义
二、监理法律责任的分类
第二节 导致监理法律责任的风险因素
一、监理行为导致的责任风险
二、技能导致的责任风险
三、有限技术资源导致的责任风险
四、管理不规范导致的责任风险
五、职业道德导致的责任风险
六、社会环境导致的责任风险
第三节 监理法律责任风险的防范
一、依法执业，依法履行监理职责
二、严格履行监理合同
三、不断提高自身的技术水平
四、不断提高监理人员自身的职业道德素养
五、加强对监理从业人员的安全教育和继续教育培训
六、推行监理的职业责任保险
第三章 总监理工程师的工作及管理艺术
第一节 概述
一、管理的四大职能与监理工作的联系
二、总监理工程师的定位
三、总监理工程师应具备的管理艺术
第二节 总监理工程师的工作
一、总监理工程师的定义
二、总监理工程师负责制
三、总监理工程师的素质要求
四、总监理工程师的职业道德与纪律
五、总监理工程师的职责
六、总监理工程师的工作
第三节 沟通
一、沟通的意义
二、沟通的障碍
三、沟通的改善
四、沟通的方式
五、沟通的类型
六、沟通的误区
七、有效的沟通
八、总监理工程师与所属监理单位之间的沟通艺术
九、总监理工程师与建设单位之间的沟通艺术
十、总监理工程师与监理人员的沟通艺术
十一、总监理工程师与承包商之间的沟通艺术
十二、总监理工程师与设计单位之间的沟通艺术
十三、总监理工程师与政府建设工程质量监督部门之间的沟通艺术
第四节 激励
一、概述
二、激励的一般原则与方法
三、总监理工程师的激励艺术
第五节 总监理工程师的用人、用权艺术
一、总监理工程师的用人艺术
二、总监理工程师的用权艺术
第四章 电力工程项目管理
第一节 工程项目管理及发展趋势
一、项目管理简介
二、项目管理的内容
三、工程项目管理概述
四、工程项目管理模式
五、工程项目管理模式的应用分析
六、工程项目管理的发展趋势
第二节 国际工程项目管理概述
一、国际工程项目管理的影响因素
二、国际工程项目的风险管理
三、国际工程项目管理的四个阶段
四、国际工程项目现场管理的措施
五、国际工程项目管理的关注点
第三节 国际工程项目管理咨询服务案例
一、项目咨询服务简介
二、商务谈判
三、风险控制
四、合同履行值得关注的几个问题
五、感受和见解
第五章 工程创优中的监理工作
第一节 中国工程质量奖简介
