更新时间：2022-10-14 15:08:07
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Digital Lab 简介
文前辅文
前言
【第1部 吸血企业给个人带来的危害】
第1章 吸血企业的现状
吸血企业的“前史”
与吸血企业不期而遇
IT企业Y公司的事例——霸凌和彻底服从
“应届生就是成本”“做人有问题”的训斥
通过霸凌行为“高效劝退”
披着“改善”外衣的人格破坏
搭讪培训、小品培训、性骚扰横行
“成本是罪”的内化
通过大量录取、大量离职“过筛子”
服装销售行业X公司的事例——超大规模的优良企业中也有大量心理疾病患者
求职时是“精英”
“宗教”一样的新人培训
“自我提升”“半年升店长”的重压
入职后一直持续的“筛选”
内心被痛苦吞噬的瞬间
不办停薪留职就不能离职的理由
每天睡在地上的生活
无论经济好坏 待遇永远不变
第2章 将年轻人逼上绝路的吸血企业
①天气新闻公司——录用后仍须“预选”
②大庄——“夸大薪资”的陷阱
③和民——企业老总公然反驳劳动部门的工伤鉴定
④SHOP99——“有名无实”的店长领不到加班费
第3章 如何看破吸血企业的套路
吸血企业的标志：无法持续工作
套路1：夸大薪资待遇
套路2：正式员工有名无实
套路3：入职后持续“筛选”
套路4：战略性地进行职场霸凌
套路5：不支付加班费
套路6：扭曲的“36协定”和超时劳动
套路7：设障碍阻止员工离职
套路8：职场崩溃
第4章 吸血企业劝退有方
在日本劳动法中解除劳动合同、主动离职、解雇有什么区别？
企业通过“解雇”以外的方式让员工离职的原因
故意让员工患上抑郁症
“民事杀人”——剥夺年轻人维权的能力
逼迫离职的“技术”越发炉火纯青
不断进步的“柔性逼迫离职”
如何对抗日益高明的“逼迫离职技术”
第5章 如何正确维权
学会“具有战略性的思维方式”
患上抑郁症之前的五个思维方式和行动准则
维权手段
如何应对“筛选”
应对“用后即弃”式压榨
“逃离”无法根除吸血企业
【第2部 吸血企业是一种社会问题】
第6章 吸血企业吃垮日本
问题一：摧残年轻人才
缺失的“未来蓝图”
被迫“因个人原因离职”
问题二：向社会转嫁成本
心理疾病逐渐增加的背景下，医疗费成为全体国民的负担
吸血企业催生出潜在低保人员
从“过山车社会”到“陷阱社会”“俄罗斯轮盘赌社会”
吸血企业榨干日本的资源
对正常企业的“人才培养”也失去信任
少子化——年轻人恋爱、结婚、养育后代难上加难
吸血企业危害消费者安全
日本成为跨国企业发射塔——吸血企业逃向海外
国破血企在
第7章 日式雇佣如何催生吸血企业
吸血企业无定义
滥用“日式雇佣”——企业的人事管理权
“成员”缺位，企业过度压榨员工
所有日本企业都有变身吸血企业的可能
“洗脑”式求职过程使年轻劳动者接受企业的违法行为
思想控制，美其名曰“自我分析”
求职中的“人岗不符”与洗脑改造
“为成为正式员工而挑战？”——非正式用工的变化和永远的竞争
政府的劳动政策对吸血企业有利
新兴产业只求回报不愿付出
单一化（流程化）、零件化的劳动
正常劳资关系的缺失和“坊间停薪留职小组”
“吸血专家”登场
中小企业“吸血化”的现状
传统大型企业一样受到影响
第8章 社会如何应对吸血企业
错误百出的年轻人就业政策
“职业生涯教育”让年轻人放弃对吸血企业的抵抗
促进就业政策催生“安于现状”的心态
扩大“试用期雇佣”十分危险
真正必要的政策——限制企业的人事管理权
建立起普通人能够健康持续发展的社会模式
年轻人路在何方
根除吸血企业的社会战略
后记
参考文献
