更新时间：2022-06-15 16:01:36
封面
版权信息
献给
导读
第一篇 人员管理：做好人才的选用育留
一、谁更适合做CEO
精心雕琢的产品受客户青睐
招来的人才都不满意
CEO不会用人
CEO妻子的管理热情
CEO更适合做产品总监
二、产品很棒，但只有老板一个人销售
产品特别贴合市场的需求
技术型创业者
销售人员流失严重
薪酬模式惹得祸
双因素激励来帮忙
三、重金制订的股权激励计划，被员工嘲笑
难做的股权激励
员工不信任管理者
有必要征求员工的意见吗
动机+能力
四、从大厂挖来的人让公司赔了几千万元
两难的咨询案件
互联网冲击而遭遇难题
企业未来的打算
谁是真正匹配的人才
第二篇 商业模式：构建利益相关者的交易结构
一、满口国学的老板，要带领公司数字化转型
喜欢国学的老板
定量与定性的关系
积极拥抱变化
追求大概率的成功
二、服装厂开了二十年，我还能转型吗
人才匮乏的传统行业
解决方案是错误的
发现新的需求
商业模式创新
三、销售额10亿元的跨境电商公司想做100亿元
成绩不错但仍不满意的CEO
我们想做到100亿元
管理就是管理关系
平台型商业模式
四、质美价优的产品，怎么就是卖不好
优质产品的拥有者
劣币驱逐良币
施乐公司的启发
以租代售的商业模式
第三篇 战略管理：竞争优势来源于价值创造
一、刚刚创立的公司，要不要战略
年轻创业者认为战略不重要
关于战略的分歧
对战略的错误理解
战略缺失会让投机行为成为标准流程
二、我们干什么，同行就抄什么
被抄袭侵扰的设计公司
战略定位还是品牌定位
西南航空公司的启示
两大战略思维体系
三、到处都是机会，到底该选哪一个
满眼都是机会
机会中的难题
排除伪装成“机会”的陷阱
寻找真正的优势
四、这个行业还应该坚持下去吗
中介价值的消失
寻找新的价值点
蜜糖模式和清水模式
第四篇 领导力：发动变革的灵魂动力
一、不催就不动？也许是老板的问题
有了新战略，却没有人执行
贴身调研领导力水平
关于领导力的尴尬反馈
你觉得呢
二、员工都是天才，但精力从不用在工作上
优秀人才在一起，却不出成绩
无效的激励措施
亲自调查，立即带来改善
走动式管理
三、老板一出公司门，电话就被员工打爆
进门先关手机的老板
深入现场，找到答案
不同错误，不同策略
最佳失败奖
四、不是不想变革，而是不敢
备受煎熬的股东
留美博士CEO
天价年薪请不到人
参加董事会议
建议提拔内部人才
第五篇 品牌管理：总体价值的心智投射
一、产品是好产品，就是无人问津
新品牌的困境
如何让品牌快速崛起
农村包围城市战略
二、品牌故事有用吗
毫无传播力的品牌故事
赋能型品牌故事
赋能型故事框架
三、广告投放后，钱没少花，效果不大
