◇积极拥抱变化

“这就意味着我们必须要转型，因为我们阻止不了人们在网上连接、沟通、协同和共享。”他自言自语道。

“互联网技术和未来的通信相关的技术，加快了这一循环的速度，使它的效率大大提高。我认为，没有人能阻止这一变化的发生。

“但是我们为什么要阻止呢？既然阻止不了，为什么不能加入他们，甚至帮助他们呢？”

他看着我，若有所思地说：“对啊，我们可以帮助他们，为他们提供一个沟通平台，嫁接相关的服务。例如法律服务、签证服务，所有在读大学生不专业的，我们都可以帮忙，然后收取一定的管理费用！”

“再通过平台上产生的流量，开拓其他业务！”我补充道。

“太棒了！这个想法，想想都会兴奋！不过，要实现这样的想法，还需要一些具体的设定吧？”他已经有了立即行动的冲动。

“没错，这是下一步要做的事情。接下来，我建议考虑另一个定性的问题——承担变革任务的团队该怎么组建。”

“您说得对！这件事情，我们公司最初的原始股东是做不了的。”

他这么说，让我想起了他在咨询前填的信息调查表里的内容。这些内容指明了他们已经在互联网转型这条路上进行了多番尝试，一直都没有取得好的成效。

几乎所有的股东都达成了一致，公司业务如今受到的冲击太大了，因此必须实现转型升级。否则，这个业务就做不下去了。一方面，随着海外留学的人越来越多，留学这件事没有那么神秘了；另一方面，很多海外在读的大学生利用自己的手机做起了“留学顾问”。

咨询表里，他给出的屡屡失败的原因是：无法组建对互联网深入理解的团队，而公司现有的管理团队对互联网十分陌生。

这次轻咨询除了要提升他对互联网时代商业模式设计的思维模式，还要帮他梳理清楚，转型团队的管理者需要具备什么素质。