更新时间：2021-02-04 17:30:57
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版权信息
前言
第一章 组织力八大变革激活创新
2006年：B、C事业群
2007年：大淘宝
2011年：大阿里
2012年：“七剑出鞘”
2013年：25个事业部
2015年：大中台+小前台
2018年：新零售、云调整
2019年：创新事业变革
第二章 机制力达成规则共识
激励：与员工共享财富
考核：最差的必须马上走人
第三章 基层力个体的力量
识人：选对人，做对事
用人：把人才放到需要的地方
育人：平时多流血，战时才能不死人
留人：第一产品是员工
第四章 干部力没有天生的领袖
领导品质
阿里三板斧
第五章 生态力赋能伙伴
构建内部生态
五大赋能工具
赋能投资：价值最大化
赋能商家：数字化升级
赋能企业：数字化办公革命
赋能制造业：C2 M模式
液态组织：透视未来组织管理
第六章 文化力价值观统领管理
从危机里诞生价值观
“独孤九剑”横空出世
阿里精神：从“六脉神剑”到“新六脉神剑”
武侠精神：侠之大者，为国为民
笑脸文化：快乐工作、认真生活
倒立文化：逆向看世界
后记
