更新时间：2021-01-14 16:51:41
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版权信息
献辞
推荐序一 学为人师 行为世范
推荐序二 明哲老师：“精一”与“双融”
推荐序三 陈明哲教授文选推荐序[1]
自序 感恩·惜福·惜缘[1]
导读
本书架构
第一篇 东-西双融
第1章 西方遇见东方：文化双融的管理取向
1.1 从“西方领导东方”到“西方遇见东方”
1.2 来自施振荣的文化双融管理经验
1.3 文化双融型管理者
1.4 后记
第2章 关系视角的商业思维：来自东西方的管理启示
2.1 关系视角
2.2 实践中的关系视角
2.3 关系视角的管理启示
2.4 结论
附录2A 康宁的詹姆斯·霍顿：关系型管理的典范
第3章 连接东西方的文化双融大使
3.1 第一部分：“自我”与“平衡”
3.2 第二部分：西风东渐，东风可不可以西渐
第4章 融合东西文化的“文化双融”管理者
4.1 让世界变得更小
4.2 东方的矛盾
4.3 文化双融的实践
4.4 桥接文化歧异
4.5 如何成为文化双融型管理者
第5章 动态竞争：中西合璧的战略观
第二篇 竞争-合作双融
第6章 重构竞争-合作的关系：一个超悖论的视角
6.1 绪论
6.2 理论背景
6.3 讨论
6.4 启示
第7章 重构动态竞争：一个多维度的框架
7.1 绪论
7.2 理论基础
7.3 一个多维度的框架
7.4 关于关系型竞争与敌对型竞争的驱动因素和结果的命题
7.5 讨论
第8章 由动态竞争到动态合作
第9章 动态竞争观点下的动态合作分析
第三篇 古-今双融
第10章 源于东方、成于西方的动态竞争理论
10.1 绪论
10.2 理论基础
10.3 研究和学术的意义
10.4 结语
第11章 超悖论：[1]“中庸之道”
11.1 绪论
11.2 悖论文献
11.3 中国“中庸”思想[1]
11.4 悖论性整合：从“非此即彼”到“两者并存”
11.5 启示和延伸
11.6 结语
第12章 从四书五经中提出“动态竞争”理论？
12.1 旅美前读国学，打造学术底蕴
12.2 提“王道管理”，展现中庸
第13章 论王道企业家
13.1 外法内儒，王道企业
第14章 陈明哲与陆雄文：如何培养当代的“士”
14.1 什么是“士”
14.2 培养当代之“士”的意义
14.3 商学院如何培养当代之“士”
第15章 夏之大者，执两用中，体用归元
15.1 “执两用中”的现代版本
15.2 “国学”把中国人的学问讲小了
15.3 夏学是未被污染的中国“元学”
15.4 “文化双融”需要无止境地行践
15.5 “体用不二”与秉持“王道”
15.6 舍最取中，回归根本
第四篇 宏观-微观双融
第16章 期望-效价模型在动态竞争中的应用
16.1 绪论
16.2 理论建构与研究假说
16.3 研究方法
16.4 研究结果与讨论
16.5 结论
第五篇 文化双融的应用
第17章 文化双融：两种价值体系的和合
第18章 文化双融：乐高如何在好莱坞舞台上赢得机会
第19章 中庸之道在企业中的应用
19.1 整体评估
19.2 “悖论”
19.3 总结：保持平衡
