更新时间：2020-10-16 10:58:27
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前言
第一章 人才管理： 充分发挥人才的能量
企业管理最难的工作是如何分钱
员工贡献一定要大于成本
打造最优质的工作环境
培训管理：让最优秀的人培养更优秀的人
干部管理：防止烟囱式领导
让所有人做好本职工作就是参战
一线人员的晋升速度要快于支援保障人员
华为从来不用完人
祛除平庸，打造能打胜仗的干部队伍
第二章 组织机构管理： 保持流程的高效
“不产粮食的流程是多余流程”
完善组织结构，消除流程断点
打造权力与制度的制衡机制，提升权力的效用
打造一个倒三角式的组织管理结构
提升业务能力，就要推动代表处的改革
在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤
高度民主化的高层轮值制度
给公司进行持续性的换血和输血
第三章 对外业务管理： 开放与合作是华为的重要标签
开放、合作是华为对外的最大风格
技术垄断和商业垄断不是华为的目标
技术竞争是和平竞争
过去我们是为了赚点小钱，现在是为了要战胜对手
技术能力比信任更加重要
保护信息安全，尊重客户的隐私权
市场经济＝客户＋货源＋法律
保持统一，才能共同进步
第四章 品牌经营管理： 打造世界一流的品牌
打造更具辨识度的品牌
出色的品牌危机管理
打造强大的品牌资产
华为的自我展示和自我宣传
品牌的根本核心就是诚信
坚持用户体验至上的原则
真正认识到为客户服务是华为存在的唯一理由
质量管理是企业得以发展的基石
第五章 技术研发管理： 让技术精准引领企业的发展方向
让技术在发展过程中“沿途下蛋”
华为的专利保卫战
要拉着这个世界跑，不要等
反对盲目创新，避免主观主义
盲目的人口红利是错误的，生产方式将走向人工智能
技术研发是不断改进，而不是追求颠覆
华为人要发挥工匠精神，提升产品的竞争力
对科技以及科研人员给予包容
第六章 企业文化管理： 文化是生生不息的资源
不要再提互联网精神
把素质导向放在责任结果导向之后
华为公司要做到内外合规
华为不需要感恩的员工
相信华为不会死去
一以贯之的奋斗者文化
在学习中进步，在进步中强化学习
主干文化要管得很清晰很标准，但末端文化一定要开放
第七章 战略管理： 华为的发展需要更强大的战略布局
“活下去”是最低战略，也是最高战略
向上捅破天，向下扎到根
全面提升华为的战略预警能力
在发展中把握战略耐性
主动寻求战略机会
在智能社会进行清晰的战略定位
不懂战略退却的人，就不会战略进攻
增加战略投入的比例
后记： 华为的基础理论研究源于国家的基础教育
