更新时间：2020-06-04 12:19:27
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推荐序一
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译者序
自序
前言
第一篇 计篇
公司简介
一次偶尔的谈话
发现软管理落后根源
梳理企业文化理念
促进管理干部思维转变
实施效果
第二篇 作战篇
项目发起
分析经营形态
进行战略规划
制定转型措施
转型效果
第三篇 谋攻篇
董事长的深圳之行
行业调研
知彼才能更好地知己
发展成果
第四篇 形篇
谋定而后动
深入一线调研
不同寻常的调研结论
独特的商业模式
赢得顾客与市场
第五篇 势篇
撰写年度大会主题报告
分析西方政府救市行为
对金融危机的哲学洞见
对中国管理模式的未来预见
第六篇 虚实篇
董事长的困扰
认真倾听员工心声
找到化解矛盾的方向
有效化解员工的对抗情绪
变革成效
本案例的启发
第七篇 军争篇
获得竞标机会
捕捉项目主动权
把握项目需求本质
赢得项目
客户给予高度评价
第八篇 九变篇
亏损导致股权纠纷
亏损源于谷总的个性
控制股权有助于扭转亏损
爆发经营潜能
第九篇 行军篇
以变革求生存
生存环境非常不利
借脑借势借力
既解决生存问题，又解决发展问题
第十篇 地形篇
职业经理人带来的困境
管理变革项目中断
启动新的管理变革
成功实施管理变革
第十一篇 九地篇
紧急受命
全力以赴
高效执行力的来源
第十二篇 火攻篇
寻找攻击对手的良机
周密部署法律诉讼
突袭搜查竞争对手公司
竞争对手公司积极应对
案例感想
第十三篇 用间篇
考察行业竞争对手
参观第一家公司
参观第二家公司
快速行动
启发
后记
