转型效果

2011—2016年是中国制造业淘汰极为残酷的5年。表2中所列的4家竞争对手基本都已经倒闭了，特别是竞争对手D，曾经是年产值达数十亿的大型制造企业，但由于利润太薄，竞争太激烈，未能生存下来。而这期间，乙公司已经成功实现了向资源整合型（智慧型）企业的转型，在行业上下游、行业内外建立了广泛的合作关系，抗风险能力和可持续发展能力显著增强。截至2017年年底，公司人员规模较2011年缩减了25％，而销售额却增长了5倍多，业已发展成为行业龙头企业。

思考题

1.试分析乙公司在转型过程中可能会遇到哪些困难，会如何克服这些困难。

2.试分析本案例体现了“作战篇”的哪些思想。