更新时间：2019-09-06 12:06:34
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版权信息
推荐序
译者序
德鲁克的遗产
修订版简介
前言
第1章 绪论：管理与管理者的定义
什么是管理
谁是管理者
管理者的新定义
管理者做什么
管理者的资源：人
管理：实践而非科学
注解：管理的根源与历史
大型组织的兴起
第一次管理热潮
20世纪二三十年代的努力
小结
第2章 作为社会职能和人文学科的管理
作为变革推动力的管理
管理与创业
管理的责任
作为一门人文学科的管理
第3章 管理的维度
使命
高效率的工作与工作者的成就
社会责任
哪项任务最重要
时间维度
经营与创业
第4章 一切皆因知识
新的劳动人口
男性与女性
向上流动
成功的代价
第5章 新的人口构成情况
必需但不受欢迎
移民之国
单一市场的终结
警惕人口构成情况的变化
第6章 公司的未来与努力方向
一切均已不同
谁需要研究实验室
未来的公司
从公司到联盟
丰田模式
高层管理
前面的道路：现在就该准备好迎接新的现实
接下去怎么办
重要思想
第7章 管理的新范式
概述
管理就是企业管理
唯一正确的组织结构
唯一正确的人员管理方法
技术和最终用户是确定不变的
管理的范围是由法律界定的
管理的范围是由政治界定的
管理的领域是组织内部
第8章 事业理论
IBM的敏捷性
通用汽车的强项
瘫痪的IBM
通用汽车的修修补补
事业理论的三个假设
四个条件
防患于未然
警告信号
果断行动
第9章 企业的目的与目标
企业的目的
“我们的事业应该是什么？”
营销目标
创新目标
资源目标
生产率目标
社会责任目标
利润：必要条件与限制条件
不同目标的平衡
从目标到行动
第10章 现在开始创造未来
已经发生的未来
它已经发生
构想的力量
创造力
第11章 战略规划：创业技能
战略规划不是什么
战略规划是什么
舍弃过去
