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第1章 OKR的用法
目标与关键成果（Objectives and Key Results，OKR）的创始人是英特尔公司（Intel Corporation）前CEO安迪·S.格鲁夫（Andrew S.Grove）。在1976年左右，英特尔公司面临从存储器业务到处理器业务的转型，格鲁夫为了让公司全体员工都明确工作的重心，提出了高产出管理（High Output Management，HOM），开始在公司内部推行OKR。
目标与关键成果（Objectives and Key Results，OKR）的创始人是英特尔公司（Intel Corporation）前CEO安迪·S.格鲁夫（Andrew S.Grove）。在1976年左右，英特尔公司面临从存储器业务到处理器业务的转型，格鲁夫为了让公司全体员工都明确工作的重心，提出了高产出管理（High Output Management，HOM），开始在公司内部推行OKR。