前言

在国家产业升级与企业转型的今天，企业之间的竞争已经不仅是产品、运营与技术的竞争，企业的核心竞争力逐步转移到商业模式与合伙人的竞争，这就要求企业必须“练管理内功”与抢人才。如何设计一个模式，招到高手并留住核心人才？如何设计一个模式，整合外部资源，做到团队裂变、业绩倍增呢？

今天，优秀卓越的成长型企业，都在推行合伙人模式。

只有合伙人模式，可以解决成长型企业的人才吸引与归属问题。

只有合伙人模式，可以解决成长型企业内外部人才的团队裂变与动力不足的问题。

当下企业90%是合伙的，但只有10%的合伙关系是健康的；

未来企业90%是合伙人模式的，但只有10%是懂得如何合伙的！

合伙人模式是一种资源整合工具，企业如果只有领导者在动脑筋，那就是个体户。用合伙人模式整合内部员工，企业才能成为真正的企业；用合伙人模式整合外部高手，做团队裂变，企业才能做大做强；用合伙人模式整合上下游工厂，则企业可变成产业链平台；用合伙人链接资本，企业将快速腾飞！

这本书能够解决企业合伙人裂变的难题，能够消除企业股权设计的痛点。

1．本书整体逻辑。

本书从正确认知合伙人与合伙规则开始，详细阐释了合伙人裂变与股权顶层设计、股权激励、股权融资的相关内容，其框架逻辑如下页图所示。

2．本书内容特色。

本书极为实用。从合伙人模式、合伙10规则、合伙人模式方案设计、合伙人裂变模式设计策略，到股权模式、股权顶层设计、股权激励方案设计、股权融资技巧等，均落地实操，可帮助创业者、企业经营者、企业股东、企业合伙人等彻底解决合伙人与股权问题，帮助企业实现团队裂变；可解放企业领导者，实现业绩倍增、资本腾飞！

本书深入浅出，既有理论的讲解，又有案例的复盘演示，更有图、表结合的阐释，形象易懂，可使读者轻松掌握合伙规则、合伙人裂变与股权方案设计、激励的相关知识，是难得的合伙人与股权类知识的实操手册！

本书框架逻辑

3．本书适合的对象。

本书适合创业者、企业经营者、合伙人、股东、股权投资者、律所从业者、企业经营管理研究者及企业管理人员等阅读使用。

4．本书特别说明。

本书中使用了大量的实操案例，这些案例来源于深圳市正点方略企业管理咨询有限公司王美江老师及咨询团队落地数百个咨询项目案例改编，其设计方案、策略方法普遍适用于所有行业的各类企业运用参考与借鉴学习。