推荐序二 分好钱才能引人才，人才多则事业强

对于一家企业而言，成功的基础是什么？这个问题，不同的人会给出不同的答案：模式、资源、管理、品牌、运营、人员、技术、产品……

我多年在华为担任HR总监及华为全球销售部人力资源部部长，对华为有着深入而持久的观察了解。从华为及其他众多优秀企业从弱到强的发展历程中，我找到了上述问题的答案——企业成功的基础是股权！

华为基本法定义了劳动者、企业家、资本是价值创造的主体，即企业价值创造的核心要素已从物质类资源转变为知识、人才资源。这个时代的特征之一，就是企业对人才的依赖逐渐增强，企业认识到人才增值优于资本增值，而要抓住这种转变，就需要企业制度创新。

华为的公司职工持股计划（ESOP）+时间单位计划（TUP）模式，有这样的优点：其不拘泥于经典，在制度上创新，在可获得与会失去之间建立人性平衡，在组织与关键人才之间构建了共创、共生、共享的价值创造文化。通过时间单位计划（TUP）对公司职工持股计划（ESOP）的补充叠加，有效地解决了三大激励难题：如何让老员工持续保持创业心态艰苦奋斗，新老员工长期激励收益结构性矛盾，全球海外优秀外籍干部与骨干如何参与分享华为的发展成果。

对一家企业而言，股权作为资产的意义与价值有着极大的变化空间。如果企业快速成长，企业就能通过股权获得员工、投资者和市场的认可，企业的股份就能成为强有力的硬资产，并吸引来合伙人。反之，如果企业经营不善、面临破产倒闭的困境，股权也就可能因被轻视而变得一文不值，原本团结的合伙团队也会貌合神离、分崩离析。

正因为股权有巨大的价值，也就有了无穷的吸引力，真正的企业家不仅会重视以股权来吸引投资，更会借助股权结构的合理设计与分配，将之打造成为企业重要的激励要素，去吸引优质的资源、强大的合伙人、忠诚的员工来为己所用。可以说，股权变化的过程，就是企业不断扩大合伙团队，让事业裂变扩大的过程。破解了股权密码，就得到了企业运营成功的密钥。

2019年，我读了《合伙人裂变与股权密码》的书稿，再次引发了我对企业股权的浓厚兴趣。本书作者是我多年的朋友，长期工作在企业股权咨询界，服务过多家大型知名企业，也为超过100家新生的中小企业搭建出富有激励效应的合伙人与股权设计咨询方案，助力其快速裂变发展。

这本书是他多年来对合伙人与股权设计咨询、研究的心血结晶，是他从企业实际面临的生存与竞争课题中，总结出的一套具有实际作用和指导意义的系统观与方法论。

实际上，合伙人模式与股权激励设计，在实践中注定是相辅相成的：任何优秀的企业，都应通过良好的股权设计和操作，让所有员工获得充分激励，而投入到为企业的服务中去；而有志于基业长青并实施合伙人模式的企业，又必须从一开始就找到属于自身的股权密码，获得强有力的成长动力。

本书文笔流畅自然，案例生动详实。内容虽然专业，但读来却不枯燥，让读者一读就懂、一懂会用、一用有效，并且方案、表格、工具齐全，落地性强，可借鉴度高！

李正新

华为管理学院副教授

原华为HR总监，华为全球销售部人力资源部部长