1.1.6 内部审计是企业的利润中心

1.1.6.1 一个无人发现的利润黑洞

优秀的企业会把内部审计作为一种创造价值的知识产业，将审计成果迅速转化为企业的生产力，并带动其他管理同步提升，而不是把内部审计看作只产生耗费的成本中心。

《全球职务舞弊与职权滥用报告》中有这样一组数据：调查参与者预估，具有代表性的组织，由于舞弊而导致的损失占其每年总收入的5%。

我们的审计人员刚刚看到这组数据时不禁面面相觑，这怎么可能呢？如果是这样，我们企业的收入是1000亿元，那么，舞弊损失岂不是50亿元？这和我们查明的舞弊损失相比，差异实在太大了啊！

也许你会感到危言耸听，人们还是更愿意相信这些案件并不普遍，是奇闻逸事，但这是用事实和大数据支撑的结论。

它至少告诉我们两个问题：

（1）内部审计及企业的反舞弊团队任重道远。总收入的5%和我们已经查明的舞弊损失之间的差异，本应是显示在我们的财务报表上的企业利润，这不翼而飞的利润正是我们大有作为的潜力。

（2）我们能够查出来并写在审计报告上的舞弊金额，可能只是冰山一角。许多数据像“竹篮打水一场空”一样，被过滤掉了。职务舞弊本身就有舞弊者刻意构造的隐蔽性，很多舞弊案件是永远不会被检查出来的。倘若不是这组数据引发的思考，我们还将不断受其愚弄而不自知。

1.1.6.2 哪里有资源，哪里就有诱惑，哪里就有内部审计的眼睛

人们很难做到刻意去发现舞弊的线索。

我们曾在一个总厂的二级公司做内控审计，那里的一些干部和员工抱怨我们的反舞弊教育对他们是“多此一举”。他们说，权力都集中在总厂啊，总厂实行财务、采购、工程发包的高度集中管理，我们这一级根本没有腐败的条件，我们想吃、拿、卡、要都没有机会啊。

于是我们在那里开设了一次“内部控制与反舞弊”讲坛，我们问大家一个问题：大家都说基层没有腐败的条件，那为什么我们的供货商把工作做到了车间班组，做到了工人的身上？他们常常抱怨工人手中的工具枪怎么还没有用坏，物料怎么还没有用完？于是通过供应商的“做工作”，后来就有了能得到个人好处的“低性价比”物料被推荐，“高性价比”的物料在基层被封杀，它直接误导了管理部门对供应商的选择，这是为什么呢？

还有，我们极易忽视的生产线上的加工产品残值，本应该计为企业的收入，处理这些残值时反而计入了费用，暗中窃喜的舞弊者就会更加肆无忌的去“制造”残值。

我们的干部员工终于明白“哪里有资源，哪里就有诱惑，就有利益的追逐，就有投机、就有权钱交易”的道理。

“控制对内部审计而言，既是一种机会也是一种责任。”我们开始用大数据的思路去梳理企业的命脉之流（物流、资金流、信息流），倒逼出管理盲区一笔笔回归企业的利润，其巨大的数额不断带给我们惊喜。