1.1.5 内部审计是业务部门的伙伴和支持者

1.1.5.1 做部门的伙伴——我们改变了自己，也改变了企业的未来

我们的内部审计正呈现着两种趋势：一种趋势是非审计化，即我们内部审计做的工作，越来越不像审计了，“业审融合”引领我们把审计的触角延伸到对企业所有资产和管理功能的全覆盖。另一种趋势是泛审计化，企业所有部门做的工作，越来越像审计了，这是大审计的概念。

我们访谈过许多企业的高管和老总。在他们的言谈中，无不直白地坦言：如果审计部门拿不出“亮剑”式高端审计报告，老总不会在意你，审计对象与生俱来就有对你“不舒服”的感觉，那么你在企业就是领导和被审计单位都不在乎的“两不靠”部门。可以看到，那些长期囿于财务和临时性任务而没有作为的内部审计部门会被边缘化。

我们要做业务部门的亲密伙伴和坚定支持者，做企业最好的问题解决方案商。从这个时刻起，我们改变的不仅仅是自己，而是企业的未来。

于是，我们开始以参与合作式的方式实施审计，开展审计共建，把富有建设性的审计建议向管理当局推送。我们在部门间搭起了管理双赢、互动的桥梁。

1.1.5.2 审计团队九字队训——“责任心，全局观，方向感”

做业务部门的伙伴和支持者，需要树立新的视角和新的看法。我们审计团队的九字队训——“责任心，全局观，方向感”，在业务部门之间达成了共识。

什么是责任心？责任心是一条底线，是对我们内部审计本职工作付出的最起码的职业谨慎，责任心的更高境界是把内部审计视为一种使命和重托。

有了责任心、全局观、方向感，才能有系统的眼光，才能把我们各个方面的工作看成是你中有我、我中有你的工作，把管理接口部位看作自己工作的一部分，主动承担责任，化解风险。

内部审计的九字队训带动了部门在履职履责中“多半步”，主动管住接口部位的风险；在联合作战的整体工作中“快半拍”，不当短板；在分析问题落实责任时“让半分”，“只为成功想办法，不为失败找理由”。