更新时间：2024-05-17 17:52:53
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内容简介
推荐序
前言 如何正确地努力，拿到结果
第1章 认知力 看透事物的本质
导读
1.1 明本质：找到目的背后的目的
1.1.1 看透根本
1.1.2 看透根源
1.1.3 看透底层逻辑
小试牛刀
1.2 促思考：做掌握命运的少数人
1.2.1 先问“为什么”
1.2.2 再问“怎么做”
1.3 破思维：向未来要策略
1.3.1 拆：拆掉思维里的墙
1.3.2 逻辑层次思维：普通人看行为，卓越者看愿景
1.3.3 复利思维：知者赚，不知者亏
1.3.4 长期思维：站在未来看现在
第2章 战略力 做出对的选择
2.1 找定位：很热爱+极擅长+特长远
2.1.1 很热爱
2.1.2 极擅长
2.1.3 特长远
2.2 做取舍：舍九取一，单点破局
2.2.1 舍什么：舍掉不重要的“九”件事
2.2.2 取什么：只取“一”件事
2.2.3 倒推法，找到“一”
2.3 建标准：量化选项，理性选择
2.3.1 第一部曲：列明条件
2.3.2 第二部曲：制定标准
2.3.3 第三部曲：分配权重
2.3.4 第四部曲：正式打分
2.3.5 第五部曲：做出选择
2.3.6 第六部曲：克服非理性
第3章 学习力 要做什么，我们就学什么
3.1 绘地图：先瞄准，再开枪
3.1.1 第一步：定标准
3.1.2 第二步：找差距
3.1.3 第三步：做评估
3.1.4 第四步：输地图
3.2 学标杆：站在巨人的肩膀上前进
3.2.1 定标：向谁学
3.2.2 对标：学什么
3.2.3 超标：怎么学
3.3 做复盘：在实战中学习实战
3.3.1 周期复盘法
3.3.2 七步复盘法
第4章 影响力 说对话，做对事
4.1 形象力：别指望别人只看内在
4.1.1 根据职位定服装
4.1.2 根据目标定谈吐
4.1.3 根据心性定内在
4.2 即兴演讲力：一开口就征服所有人
4.2.1 “问原方法”：问题+原因+方法
4.2.2 “观因案结法”：观点+原因+案例+结论
4.2.3 “感回祝法”：感谢+回顾+祝愿
4.3 故事力：讲好故事得人心
4.3.1 “打工人”讲三个故事，证明能力
4.3.2 管理者讲三个故事，胜过百万雄师
后记 大方无隅，大器晚成
作者简介
封底
