组织级项目管理标准

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前言

第1章 引论

1.1 目标受众

1.2 概述

1.3 OPM方法

1.4 如何使用本标准

1.5 项目组合、项目集和项目管理与OPM的关系

1.6 组织战略

1.7 OPM相关方

第2章 基本概念

2.1 引论

2.2 投资OPM与增加价值

2.3 商业价值

2.4 OPM商业论证

第3章 OPM框架介绍

3.1 引论

3.2 OPM方法论

3.3 知识管理

3.4 人才管理

3.5 OPM治理

第4章 组织中OPM框架要素

4.1 引论

4.2 OPM方法论

4.3 知识管理

4.4 人才管理

4.5 OPM治理

第5章 OPM实施

5.1 引论

5.2 定义OPM举措

5.3 定义角色和项目集组织

5.4 开发商业论证

5.5 OPM成熟度

5.6 定义OPM成熟度模型在举措中的角色

5.7 流程管理

5.8 建立OPM绩效度量指标和关键绩效指标

5.9 OPM举措的规划考虑因素

第6章 持续的OPM管理和监督

6.1 引论

6.2 确保OPM收益实现和维持

6.3 OPM的长期监督和分析

6.4 规划和实施方法论更新

6.5 发布方法论更新

附录X1 《组织级项目管理标准》的贡献者和审阅者

X1.1 核心委员会

X1.2 审阅团队

X1.3 SME审阅者

X1.4 征求意见稿审阅

X1.5 PMI标准集成员顾问小组

X1.6 协调机构

X1.7 PMI制作人员

X1.8 《组织级项目管理标准》中文版翻译者

附录X2 OPM实施的组织考虑

X2.1 评估现状和准备状态

附录X3 关于实施OPM举措的推荐调查问题

X3.1 与关键成功因素的实施相关的问题

X3.2 与OPM举措的一般性准备有关的问题

X3.3 与实施核心驱动过程有关的问题

附录X4 如何开发一个裁剪的OPM方法论

X4.1 引论

X4.2 开发方法论

X4.3 识别项目类型

X4.4 识别输入

X4.5 识别制约因素

X4.6 识别资源

X4.7 开发和记录方法论

X4.8 生成输出

X4.9 持续改进

X4.10 监测关键绩效指标

X4.11 重复每个不同类型的项目

X4.12 总结

附录X5 OPM的组织驱动因素

参考文献

术语表（英文排序）

术语表（中文排序）