1.5 项目组合、项目集和项目管理与OPM的关系

为了理解它们与OPM的关系，了解项目组合、项目集和项目管理，以及这些学科之间的异同非常重要。

项目组合、项目集和项目管理与组织战略保持一致或受其驱动。然而项目组合、项目集和项目管理也在不同层面互动，以实现战略目的和目标：

◆ 项目组合管理。项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，确定工作的优先级并提供所需的资源来与组织战略保持一致。

◆ 项目集管理。项目集管理协调其项目集和项目组件，控制相互依赖关系，并管理转型变革，以实现特定收益。

◆ 项目管理。项目管理制订并实施计划，以实现特定的范围，该范围由其所属的项目组合或项目集的目标驱动，最终用来实现组织战略。

◆ OPM。OPM 通过将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和人力资源实践）连接起来，以提升组织能力，从而支持战略目标。组织测量其能力，然后计划并实施改进，以系统地实现适合其变革意愿及其期望的未来状态的最佳实践。

有关这些术语的定义，请参阅本标准末尾的术语表。

表1-2显示了组织内项目组合、项目集和项目在多个方面的观点比较。

表1-2 项目组合、项目集和项目管理的比较概述

实施OPM的组织可以通过采用公认的实践来改进其流程，以实现项目组合、项目集和项目的成功且前后一致，以支持战略目标。