1.2 概述

本标准为协助组织确认、评估和应用公认的原则、概念、方法和最佳实践提供了指南，以便建立和维持OPM能力。它旨在使组织能更好地结构化管理项目组合、项目集和项目，从而实现战略目标。本标准的组织：

◆ 第1章 引论。本章包含本标准的概述，描述了OPM的原则、主要相关方及实施的基本考虑。此外，本章还描述了OPM及其框架的相关性，本标准的目标受众，以及如何使用本标准的意见。

◆ 第2章 基本概念。本章描述了OPM的基本概念和有助于成功实现OPM的因素。它讨论了什么是OPM，以及它如何支持组织。

◆ 第3章 OPM框架介绍。OPM框架描述了为OPM提供持续支持所需的要素，以及在任何组织中建立OPM方法论的要求。本章根据核心要素（包括方法论、知识管理和人才管理）对框架进行描述，以支持组织战略的实施。

◆ 第4章 组织中OPM框架要素。本章介绍了OPM框架的识别，包括关键OPM元素的裁剪，如方法论、知识管理、人才管理和治理。

◆ 第5章 OPM实施。本章介绍了OPM实施项目集中通常遇到的注意事项，如未来的运营状态设计、项目集组织、商业论证和收益识别领域。本章提供了OPM成熟度模型的示例，以便从能力识别和开发的角度了解它们在规划和控制OPM举措中的作用。

◆ 第6章 持续的OPM管理和监督。本章描述了组织如何确保OPM举措成功交付预期收益，并在实施项目集完成后维持收益。它还讨论了如何对已实施的OPM系统进行长期监督，以确保其不断改进系统并实现收益。

包含的附录：

◆ 附录X1 《组织级项目管理标准》的贡献者和审阅者

◆ 附录X2 OPM实施的组织考虑

◆ 附录X3 关于实施OPM举措的推荐调查问题

◆ 附录X4 如何开发一个裁剪的OPM方法论

◆ 附录X5 OPM的组织驱动因素