更新时间：2023-03-14 11:52:54
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序言
自序
第一篇 洞察供应链 供应链是制造业和流通业的核心竞争力
001 天下熙熙，皆为利来：企业的目标是什么
002 天下攘攘，皆为利往：企业是怎么赚钱的
一、竞争力的财务解读
二、企业的主要竞争战略
003 力大者赢：企业的竞争力
一、资源竞争力
二、品牌竞争力
三、技术竞争力
四、供应链竞争力
004 供给驱动：“供应链+”战略
005 变化和挑战：微利和不确定性成为新常态
006 山重水复疑无路？企业仍然有机遇！
007 多学多做：实践是检验真理的唯一标准
008 源头活水：供应链竞争力的三个源泉
第二篇 解读供应链 知其然，知其所以然
001 纲举目张：供应链的基本架构
002 共享生产计划：从价值链到集成供应链
003 供应链信息化：从进销存软件到综合性ERP系统
004 数字化供应链：打通供应链各环节之间的信息壁垒
005 SCOR模型的供应链绩效维度
006 多算者胜：供应链竞争力剖析
007 合则两利：供应链的协同
008 京东论剑：关键是“O”还是“S”
009 定位优势：谁的地盘谁做主
010 定价权：价格到底谁说了算
011 把账算清楚：供应链的财务指标
012 客户总是心太急：供应链和物流的基本矛盾
一、供应链的基本矛盾
二、物流的基本矛盾
013 牛鞭效应：供求信息的扭曲
014 物畅其流：提高供应链的周转效率
015 唯快不破：加速资产周转
016 消除浪费：省下来的钱就是利润
017 高科技更需要供应链：产品上了流水线，拼的就是供应链
018 用钱要恰当：说说供应链金融
019 信用就是钱：资信是供应链的竞争力
020 不可忽视的常识：你必须保证资金富裕
021 从驱动方式看供应链分类：推动式供应链和拉动式供应链
第三篇 诊断供应链 心中有数，脚下有路
001 为什么要先做企业诊断
002 三脉神剑：击穿供应链的“连环三剑”
一、杜邦分析法
二、SCOR模型
三、精益管理
003 物畅其流：如何用SCOR模型做流程分析
一、SCOR模型的基本层
二、SCOR模型的配置层
三、SCOR模型的流程元素层
四、SCOR模型的实施层
004 精益求精：管理供应链要有精益的理念
005 灰尘厚度理论：笤帚不到的地方，灰尘的厚度应该是差不多的
一、履霜坚冰至：深藏的呆滞物料
二、麻雀指数：趣谈物料呆滞
006 业财分析：供应链的业务财务一体化
007 唯快不破：供应链的快速诊断
008 价值分析：提高产品的功能增加价值
009 约束理论：解除供应链的约束
010 数据分析：唯数据可以量化供应链
一、数据是说明问题的唯一方式
二、数据分析的目的是发现量变带来质变的规律
三、分类可以涵盖数据分析
四、次序也可以涵盖数据分析
五、筛选和关联
六、数据分析的分类、矩阵分析、漏斗模型和相关性分析
011 多算者胜：B公司的订单数据分析
012 寻找规律：供应链的相关性分析
013 流程分析：管理过程，创造价值
一、什么是流程？
二、如何诊断流程并做流程分析
014 流程设计不好，要么造成企业浪费，要么造成企业撕裂
015 事情总能一分为二：说说IF-THEN-ELSE逻辑
016 关键的流程和关键的流程方面
017 绩效分析：好的企业都非常关注实时绩效
018 绩效管理：绩效考核要遵循人之本性
019 绩效设计：药店精细化管理绩效设计
020 用利特尔法则分析节拍和在制品库存
021 信息化赋能：企业数字化水平分析
一、横向维度分析
二、纵向维度分析
三、诊断的标准
四、诊断的流程
022 从基础数据到人工智能：数字化水平的四个境界
023 上系统为什么不容易成
024 榜样的力量：说说标杆分析
一、常见的标杆
二、标杆管理流程
025 问中有知：多问“是什么”和“为什么”
026 分析矩阵：分析供应链的“九宫魔方”
027 DPPP模型：数据、流程、绩效、实践
028 “12345”：供应链诊断的五项内容
一、1套报表
二、2个架构
