四、供应链竞争力

还有好多公司，我们基本上看得懂它们的业务，既知道它们是怎么买的，也知道它们是怎么卖的，还知道它们是怎么做的。

像沃尔玛、京东、联想、农夫山泉、西贝莜面村和钱大妈生鲜连锁这样的企业，其实都没有什么绝对的资源、品牌、技术，它们之所以做得好，主要是因为供应链做得好。

上述讨论的是企业核心竞争力，也就是这些企业骨子里的竞争力。

大部分平庸的企业，往往有一点资源、一点技术、一点品牌，也做了一些供应链管理，但都不突出，勉勉强强凑合。其实，只要这4个方面中有任何一个方面做得非常突出，那就非常了不起，可以有赚不完的钱。

有位朋友问：有没有同时具备两种核心竞争力的企业？

根据我粗浅的认识，全世界都没有。因为，只要有一项做到最好，就可以做到全球第一名了；如果有两项做到全球第一，那别人都不用活了。

相对而言，资源、技术、品牌都是稀缺的，我们看到的大部分企业，其竞争力主要来自供应链管理。

制造业、流通业和软件行业有很大不同：软件行业交付的是比特（bit，信息量的最小单位），而制造业和流通业交付的是货物，或者说原子（atom，组成物质的最小颗粒）。货物交付的重点之一是物流和物料，也就是要组织好供应链才可以。因此，供应链管理是制造业企业和流通业企业的核心竞争力之一。

制造业企业和流通业企业如果没有占据有绝对优势的资源、品牌、技术，就要踏踏实实做好供应链。

即使占据了有绝对优势的品牌（比如茅台、华为等），供应链也是其重要的盈利要素，同样要追求更低的交付成本和更高的交付效率。