更新时间：2021-11-26 11:22:03
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献言
第一章 哈佛经理的产品管理
一、产品组合企划
二、产品大类企划
三、产品品牌企划
第二章 哈佛经的质量管理
一、质量管理组织
二、质量手册法
三、质量合同评审法
四、质量设计控制法
五、质量采购控制法
六、不合格品控制法
七、质量记录法
八、内部质量审核法
九、质量售后服务法
十、质量统计技术法
十一、ISO9000认证法
十二、QC小组法
十三、全面质量管理法
第三章 哈佛经理项目开发管理
一、项目开发的概念
二、项目管理的概念
三、新产品开发对企业的意义
四、新产品开发的主要方式
五、新产品开发策略
六、新产品开发过程
七、新产品概念开发
八、新产品样品开发
第四章 哈佛经理的营销管理
一、营销工作实施中的问题及其原因
二、麦金斯的“７Ｓ框架”
三、营销战略的实施过程
四、营销组织
五、营销控制
六、营销审查
第五章 哈佛经理的国际营管理
一、国际市场营销与国际贸易的关系
二、国际市场营销的重要性
三、比较市场营销
四、选择国际市场
五、进入国际市场的战略
六、国际环境
七、国际贸易的动机分析
八、国际政治
九、外国市场环境
十、外国消费者市场
十一、外国产业市场
十二、外国政府市场
