共创式OKR管理

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版权信息

推荐序一 ——揭开有效实施OKR的神秘面纱

推荐序二 ——OKR共创实操的利器

前言

第1篇 OKR的概念与方法论

第1章 什么是OKR

1.1 OKR与目标管理

1.2 O、KR的定义及格式

1.3 OKR的四大核心价值

第2章 OKR设定方法论

2.1 OKR核心方法论：OKR-C-TODO

2.2 OKR共创基础工具：ME-WE-ALL

第2篇 OKR的设定与迭代

第3章 OKR的共创

3.1 两种方式共创O

3.2 KR共创七步法

3.3 OKR的三大管理思维

第4章 从OKR到挑战分析

4.1 两类挑战CFF/KSF

4.2 挑战萃取五步法

4.3 根因分析5WHY法

第5章 从关键挑战到行动计划

5.1 从关键挑战到策略性举措

5.2 从策略性举措到TODO

5.3 从TODO到行动计划

第6章 OKR的跟进与迭代

6.1 轻跟进——“三只青蛙工作法”

6.2 快迭代——OKR迭代三问法

6.3 慢改变——真正固化新方法

第3篇 OKR的管理与评估

第7章 OKR管理三原则

7.1 结果导向——做正确的事

7.2 聚焦关键——把事做正确

7.3 反馈闭环——要有始有终

第8章 OKR管理三阶段

8.1 定目标——设定重要的OKR

8.2 抓过程——抓四个方面工作

8.3 复结果——面向未来向过去学习

第9章 OKR绩效评估

9.1 绩效评估三个维度

9.2 愿景、需求、成长三者结合

9.3 绩效评估三个阶段

附录A 正文问题汇总

附录B 补充问题解答