第3章 OKR的共创

本章着重解决O和KR如何设定的问题。此处再次引用彼得·德鲁克的名言——目标管理必须投入大量心力，并需要特殊的工具。

本章将给出O和KR设定的具体流程、工具以及操作要点，以帮助管理者能够带领团队进行更好的共创，顺利完成OKR的设定。本章包括以下三节内容：

3.1 两种方式共创O：自上而下和自下而上。

3.2 KR共创七步法：拟定KR，完成对O的闭环。

3.3 OKR的三大管理思维：理性、感性和格局。

什么是心力

心力，一方面是指管理者要投入时间和精力，对组织和团队的目标进行思考，承担相应的责任；另一方面是指管理者要学习和掌握OKR设定的知识和方法，完善管理者的技能。本章解决的问题是如何设定OKR的具体流程和方法。但要设定哪些OKR，则需要学习其他的内容。（读者可以参考Q9的回答以及8.1节的相关内容。）

本章设定O和KR所遵循的核心原则大同小异，但由于O和KR的定义不同，二者最终所呈现的格式自然也不同。通常来讲，O的设定要比KR难。这是因为O要上溯到组织战略重点、愿景和使命；KR要承接O，如果O是团队共同设定的，KR的共同设定就会事半功倍。