更新时间：2019-10-22 16:10:46
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版权信息
|前言|
|第1章| 让财务报表说话
1.1 财务报表=作战地图
1.2 财务报表=体检报告
1.3 练就一双火眼金睛
1.4 解读企业的三项指标
1.5 分析企业的五力模型
|第2章| 初识财务报表
2.1 想说爱你不容易
2.2 与三份财务报表的第一次邂逅
2.3 四份财务报表的关系
|第3章| 资产负债表
3.1 从威尼斯商人看资产负债表
3.2 资产负债表就是一个多宝格
3.3 一家汉堡店的资产负债表
3.4 企业资金的来源和用资代价
3.5 10个关键指标，拆解资产负债表
3.6 案例：早看懂资产负债表，你已经是茅台的股东了
3.7 案例：练就火眼金睛，识别财务造假
|第4章| 利润表
4.1 它们凭什么进世界500强
4.2 详解利润表：企业是如何赚钱的
4.3 一家汉堡店的利润表
4.4 三项原则，抓住利润表的核心
4.5 案例：东南融通，第一家在纽交所上市的软件公司缘何突然退市
|第5章| 现金流量表
5.1 胡雪岩的遗憾
5.2 详解现金流量表：企业的资金流水账
5.3 一家汉堡店的现金流量表
5.4 企业财务生态管理四象限
5.5 案例：绿城地产黯然“卖身”
|第6章| 发展能力
6.1 巴菲特最关注的指标
6.2 销售收入
6.3 销售收入增长的五大驱动因素
6.4 案例：啤酒公司跨界“吃药”
|第7章| 控制能力
7.1 乐视网的困局
7.2 成本控制能力
7.3 案例：沃尔玛，成本控制的“丐帮”高手
7.4 预算控制能力
7.5 案例：商界活化石—GKN
|第8章| 营运能力
8.1 连年亏损的香港迪士尼
8.2 从运营效率看企业管理
8.3 周转率和效率
8.4 应收账款管理：尽快收回企业散落在各地的每一分钱
8.5 存货管理：能卖掉产品的公司才是好公司
8.6 货币资金管理：流水不腐，户枢不蠹
8.7 固定资产管理
8.8 总资产运营效率
|第9章| 盈利能力
9.1 盈利是发展的垫脚石
9.2 毛利率：企业利润的“起点”
9.3 净利润率：企业实际的盈利能力
9.4 净资产收益率：ROE
9.5 杜邦分析法案例
|第10章| 偿债能力
10.1 史玉柱：成功的失败者
10.2 企业长期偿债能力：资产负债率
10.3 企业短期偿债能力：流动比率、速动比率
10.4 案例：蓝田的丑剧
10.5 小结
|第11章| 好公司、坏公司
11.1 华尔街精英友人的启示
11.2 草根创业者们也不愿错失的20年
11.3 从财务报表看价值投资的时代
11.4 所有人都想知道的答案
11.5 好公司还是坏公司
11.6 真正的高手从不只学一半
