郑永强

本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，最大的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰有一条明显的主线。这

什么是财务管理？财务管理就是用数字对企业进行量化管理，把企业所有的经济行为都量化成数字，用数字衡量企业运营的好坏。本书的目的就是用通俗易懂的方式，将财务管理，尤其是数字化管理的企业管理理念分享给读者，让读者能够一目了然，快速掌握。本书总体上分为两个部分，第一部分展示企业的财务报表，讲解企业财务报表中各项目所代表的经济含义，就像是先给读者展示企业的体检表，让大家先了解各项目对应的企业健康指标。第二部

如何掌握基本的财务知识，如何快速从财务报表中筛选出有价值的信息，如何综合分析各经营部门的活动，如何学会经营公司财务状况，如何规避财务风险，如何提高每个部门的工作效率......这些财务工作最基本的本事，却需要在不断的摸爬滚打中掌握要领。这是一场一个对财务从理论到实践，从门徒到CFO的财务总监13年来的“财务苦旅”，为每个与财务打交道的会计、主管、总监、老板提供一面明镜。是一次从财务阶梯的最低端爬到