未来银行之路

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推荐序

前言 未来银行之路

第一部分 写在商业银行革命的前夜

第一章 战略第一次成为中国银行业发展的决定力量

成败不在经营之功：关于“摧毁你，却和你无关”的启示

新旧逻辑碰撞、融合的时代

从集体进化到战略分化的行业图景

关于中国银行业战略管理的反思

第二部分 行业内新旧逻辑的碰撞

第二章 传统逻辑红利的日渐式微

既有赢利模式的逐步瓦解

走向低效的体系

传统框架内创新动力和创新绩效的衰减

第三章 新金融逻辑：迫近的战略威胁

平台化竞争的现实威胁

新金融生态的战略布局

科技赋能下的行业竞争图景

第四章 中性的科技，不中性的未来

传统思维的潜在危机

存量驱动，全量驱动

嫁接抑或革命

第三部分 未来银行之路

第五章 在行业革命中主动选择生态角色

中国银行业的战略体系及其内在逻辑

方法论限定下的战略视域危机

在行业革命中主动选择生态角色

第六章 转型现代金融科技公司

转型金融科技公司，但不是金融科技银行

银行需要通过风险偏好差异化调整为转型科技公司拓展战略空间

创业创新组织构建是转型金融科技公司的精髓和内核

转型金融科技公司的核心任务是依托金融科技构建新的能力体系

转型金融科技公司要求传统银行用互联网的逻辑重新审视市场行为与竞争逻辑

第七章 决战综合金融服务的入口

对接移动互联时代，要求“入口”战略替代“渠道”战略

公共服务是新时期“入口”战略的关键方向

重建公共服务功能是网点转型的主线

第八章 找寻新蓝海战略的着力点

普惠金融是中国银行业战略视野中的下一个蓝海

基础价值的战略回归是个人普惠金融战略的最终落脚点

业务模式创新与体系变革是驱动小微金融战略发展的两个车轮

产融结合和生态构建是农村金融蓝海战略的必由之路

第九章 打造不可复制的经营特色

重塑金融市场银行的体系、边界

赋予客户关系银行以时代的内涵

附录一 改革开放以来，中国银行业的标志性节点

附录二 国内银行总分行体制下的典型组织架构

后记 一段特殊经历的总结