更新时间：2019-07-18 10:28:21
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导读
第一章 “新零售”崛起下的营销创新
一、新零售崛起的背景
二、新零售带来的新价值体验及效率提升
三、传统营销模式加速失效
四、营销战略与模式升级成为必然选择
五、案例：孩子王用“三板斧”脱颖而出
第二章 解读新生代消费者
一、从最近10年企业盛衰看新生代消费者
二、新生代消费者的消费价值观
三、新生代消费者的价值“导航图”
四、以“场景”为核心的新生代传播策略模式
第三章 终端建设的提升方向
一、传统终端运作中的困境及原因
二、新零售时代营销的创新方向
三、终端布局的全渠道、立体化趋势
四、终端建设的场景化策略
五、终端促销的娱乐化策略
六、终端服务和终端运维的策略
七、建立厂商一体化的终端协作体系
第四章 终端建设的场景化
一、终端场景化的概念和设计逻辑
二、终端场景化的具体落地
三、终端形象与氛围“场景化”的五大策略（上）
四、终端形象与氛围“场景化”的五大策略（中）
五、终端形象与氛围“场景化”的五大策略（下）
第五章 终端促销创新
一、不忘初心
二、系统规划促销活动
三、塑造终端促销的六个维度特征
四、从关注到购买的动销实现路径
五、“被动”促销——从行为入手的隐性促销设置
六、促销外围资源联动——跨界合作，同业、异业联盟
七、高效推进和持续进化
第六章 终端服务的“情感化”
一、终端服务提升的基本导向：情感化
二、终端服务情感化的内容和形式创新
三、终端服务情感化内容和形式的创新方法
四、终端服务情感化内容和形式创新案例
五、终端服务情感化的发展：客户关系深化
六、终端服务情感化的拓展案例
第七章 新终端运营管理的升级
一、新终端特点及运营管理要点
二、新终端建设对品牌厂家提出新的要求
三、新终端运营管理体系的升级方向
四、新终端运管职能发育及流程优化
五、终端营销团队的建设与提升
六、智慧终端运营管理——欧珀莱化妆品终端运营管理升级
第八章 厂商协同下的新终端建设
一、新零售给渠道商带来的挑战和机遇
二、新零售是营销动作逐步下沉的结果
三、渠道商如何参与新零售
四、厂家如何协同渠道商做好新零售
附录
