I'm possible

第二天，在成田机场的休息室里，我给川村先生发出了邮件。

“我同意担任社长。以我现在的力量，担任社长也许是Impossible[5]，但我会努力学习，在Impossible的‘I ’之后加上一撇，变成‘I'm possible ’[6]。”

随后，在2014年1月8日新年长假结束后，我出席了社长换届媒体发布会。关于社长换届的人事决策，直到2013年底，知道这件事的就只有川村先生、中西先生和我，再加上直管广宣工作的一位董事和广宣部的两位同事，总共6人。

媒体都瞄准了元旦的头版头条上刊登的企业社长换届的消息。广宣部特别叮嘱我：

“如果新年长假期间有记者给您打电话说‘恭喜’，请不要回答‘谢谢’，要说‘新年快乐’。”

另外还叮嘱我参加媒体发布会时，“川村先生佩戴红色领带，中西先生佩戴蓝色领带，而您要佩戴黄色领带”。现在听起来虽然已成笑谈，但在就任前的一个月里，按照广宣部考虑到的所有可能，我确实是被要求彻底做好各种信息管理。

在社长换届媒体发布会上，我刚进入会场，就被猛烈的快门声淹没了。

“川村先生、中西先生、东原先生，请三位一起紧紧握手！”

除此之外，还要从正面、右侧、左侧等所有角度面对镜头拍照。

这场面可够大的……

虽然并非本意，但我也切实地感觉到了外界对此颇高的关注度。

在媒体发布会上，川村先生、中西先生和我依次发言，但前面两位的发言内容，我事先并不知道。

我耳边现在依然回响着他们在发言时所说的话，川村先生说“是时候给年轻人让位了”，中西先生则说“要把日立变得双倍三倍强大”。

而我则谈了谈我的抱负，即加强服务事业和全球事业等增长基础，并推进自律分散型全球经营，我说道：

“为了实现这个目标，需要每个人都具有‘One Hitachi ’的意识，希望这个意识能渗透到全公司。”

我在媒体发布会上所做的发言，可说是涵盖了我担任日立社长八年间的全部精华，尽管内容有些长，还是想在这里谈一下主要内容。

2014年1月媒体发布会，左起依次为川村会长、本书作者、中西社长（时任）