向着“One Hitachi”的目标迈进

2013年12月中旬，川村会长、中西社长提出要我接任执行役社长兼COO（首席运营官）。彼时正值日立2015中期经营计划的第一年，这一指名对当时的我而言犹如晴天霹雳。但如果我的出任能够对日立今后的成长起到积极作用，尽管责任无比艰巨，我还是决定接受这一任命。

我是1977年进入日立制作所的，在大瓮工厂从事列车运行管理系统及电力系统的控制系统开发。1989年到1990年，我在美国波士顿大学学习计算机科学。随后，在日立信息通信集团、电力集团负责项目管理工作，也担任过位于德国的日立电力欧洲和日立工业设备技术公司的社长等职务，在比较广泛的领域和地区积累了商务经验。近年还在越南、泰国、印度、卡塔尔、沙特阿拉伯、巴西等事业发展显著的地区，参与设立现地法人以及M&A[7]相关工作。

我本人属于一定要亲自到日本以外的第一线去感受商务氛围的那类人，一边亲身感受新兴国家的巨大能量以及欧洲市场的坚实，一边与伙伴们共同搭建业务框架，这对我而言其乐无穷。

现在，日立已经完成了V字复苏，在全球开展社会创新事业。为了巩固这一增长，我认为现在最重要的是“强化发展的基础”。例如，强化服务事业基础和全球事业基础。

服务事业的基础，一方面在于针对涉及客户经营课题的解决方案体制进行整备，如节能或改善生产效率等，另一方面在于在产品全生命周期维保服务中引进云端和大数据分析技术，提升服务体制品级。

在强化全球事业基础方面，主要是现地执行，即在距离客户较近的地区推进项目开展，在各地确立能够快速对应业务的体制。

我们并不是要一边向全世界的伙伴们共享日立集团的愿景，一边又从日本的角度出发看世界，而是要推进自律分散型全球经营，也就是说要让各地、各事业的管理中心在基于全球视角进行判断的前提下，采取自主且迅速的行动。

想要实现这种经营状态，关键是要每位员工都能从客户的角度出发，抱有全球视角并以“One Hitachi”为基础来思考问题。

大仲马的小说《三个火枪手》中有一句名言“one for all，all for one”[8]，每个人做事都要想到所有人，所有人则会拧成一股绳为着胜利而战！我希望这种精神能够渗透到公司全员，并以此来实现“One Hitachi”。

为实现公司的全球化成长，作为社长一定会面临许多挑战，我会充分发挥自己作为“一线老手”的优势，不畏惧失败，以“one for all，all for one”的精神，以日立集团COO的身份，在全球开展社会创新事业。

尽管责任重大，但我对4月（接任）以后的日子充满期待。