知命与立命

虽然我对川村先生说要“考虑一段时间”，但其实没那么多时间考虑。高层的人事对企业来说是头等大事，不可能让他们等得太久，何况谈话的第二天我就要去印度出差了。

回家后，我一边准备行李，一边满脑子都在想“应该怎么办”。川村先生的话一直都在我脑子里回响。

“终生学习，自我成长……”

这不也是我进入公司后一直在实践的吗？

“社长是可以让人最快成长的岗位……”

这句话感觉刚好戳中了我……

左思右想之际，突然就想到了日本哲学家兼思想家安冈正笃撰写的《知命与立命》。

44岁时，我在大瓮工厂交通系统设计部担任部长，那时我每天上班前要花两个小时来看书，翻到什么就读一读，因此涉猎颇广。就是在那段时间，我遇到了《知命与立命》这本书，并将其视为自己的座右铭。

能够悟到上天赋予自己的能力是“知命”，充分发挥这个能力是“立命”。努力践行知命与立命，就能将被动的“宿命”变成靠自己的力量可以改变的“命运”。我是这么理解的。

我为什么会被指名？我擅长的是什么？答案其实很明确，那就是我在比较广泛的领域中拥有一线经验。

自进入公司以来，我一直在做能与客户直接打交道的工作。日立有与电力和能源相关的、与轨道相关的、与信息通信相关的、与产业机器相关的各类产业部门。员工在日立担任管理职位之前，基本上不会有部门之间的调动，所以通常员工刚进公司时被分配到哪个部门，就会被培养成哪个部门的专家。

但我不太一样，培养我的品质保证部有点特殊。大瓮工厂主要研发和生产运用到计算机与程序中的控制系统，作为品质保证部我们需要将之交付到对应部门，并且要在第一线确保产品或系统能够正常运转，如果发现问题就要当场解决。这就是品质保证部的工作。因此，我自然而然地去过日立各领域的业务一线，并逐渐精通了这些领域的业务。

被指名当社长，莫非我的使命就在于要把业务一线的声音直接反映到经营中？

想到这里，我提着的心突然就放下了。如果对业务一线的熟知算是我的知命，那么被指名接任社长，大概就是我的立命了。我终于下定了决心。