第一章　会计在老师心目中的定位

第一节　不懂会计怎么经营

“不懂会计怎么经营！”这是老师的畅销书《稻盛和夫的实学》一书的副书名，是老师向社会传递的强烈信号，也是老师脍炙人口的名言。

1959年，老师和七名志同道合的伙伴一起创立了京都陶瓷公司（简称“京瓷”）。60多年来，老师一直全心投入经营，并以独到的经营手法，被誉为“21世纪的经营之神”。

老师今年88岁[1]，长达60年的经营生涯、88年的人生，让其有了丰富的阅历。“这件事应该这么思考”“那件事应当遵从那个法则”，老师经过自身的思索、实践，不断得出深刻的体悟。他将这些体悟写在科研笔记的空白处，然后整理出来，便成了京瓷全体员工共同拥有的“京瓷哲学”78条。这78条中凝聚着许多宝贵的人生智慧，可以说是实现幸福人生的捷径。

接着，老师将“京瓷哲学”进一步提炼为“经营十二条”，用于培养领导者。老师甚至说过，只要按照“经营十二条”经营，人人都可以经营像京瓷这样的大企业。也就是说，“京瓷哲学”78条中凝聚了老师60多年经营生涯及88年人生的所有智慧，这些智慧后被提炼为12条经营原则。因此，“经营十二条”被视作老师60年经营生涯和88年人生全部智慧的结晶。

老师说过，只要把握下面三个经营要素，就可以做好经营。它们是：

（1）付出不亚于任何人的努力。

（2）实现与员工哲学共有。

（3）看懂财务报表（会计学）。

老师将60年的经营经验提炼成三点后，会计学仍然被保留了下来，而且占据了重要的位置。企业没有会计或许也能经营，但可能会不知道如何将企业经营好。所以，各位经营者不要简单地将会计理解成“记账”或“财务”，而是要将它视作数字化经营的工具。

顺便提一下，老师的经营主要由“经营哲学”与“阿米巴经营”[2]构成，前面所说的三大要素中，第二点其实就是经营哲学，而第三点则是“阿米巴经营”的体现。

此外，老师说，经营者就像驾驶飞机的机长，必须一边观察仪表盘一边操作，这里所说的“仪表盘”就是财务报表。会计必须成为经营者做好经营、过好人生的指南针。