更新时间：2024-08-05 15:44:38
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版权信息
作者简介
推荐序一 事物的本质和判断的基准
推荐序二 与老师结缘
自序
第一章 会计在老师心目中的定位
第一节 不懂会计怎么经营
第二节 将经营可视化
第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义
第二章 稻盛会计学讲什么
第一节 经营哲学是基础
第二节 简单地理解数字
第三节 会计是一种能力
第四节 宏观与微观并重
第五节 加强防守的同时发起进攻
第三章 强力进攻：利润表
第一节 销售最大化，费用最小化
第二节 销售最大化
第三节 费用最小化
第四节 定价
第五节 经营者看得明白的科目
第六节 关于纳税的思维方式
第七节 分部门会计核算
第四章 坚实防守：资产负债表
第一节 美丽的决算书
第二节 自有资本形成的“水库”
第三节 当心库存
第四节 注意应收账款
第五节 不采用模糊不清的科目
第六节 不轻易投资设备
第七节 折旧的真正含义
第八节 严禁投机
第九节 不依赖银行贷款
第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表
第五章 稻盛会计学的七项原则
第一节 以现金为基础的经营原则（健全性）
第二节 一一对应的原则（健全性）
第三节 双重确认的原则（健全性）
第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性）
第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质）
第六节 完美主义的原则（高收益体质）
第七节 提高核算效益的原则（高收益体质）
第六章 设立目标的方法及其他
第一节 明确揭示目标
第二节 自己做会计
第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬
第七章 稻盛经营哲学与会计学的关系
第一节 经营哲学实践难，但不实践就毫无意义
第二节 重新理解“会计”
第三节 只要提升哲学，数字就会变好
第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解
附录A 提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点
一、明确经营理念
二、设立具体愿景
三、持有渗透到潜意识的愿望
四、付出不亚于任何人的努力
五、销售最大化，费用最小化，时间最短化
六、定价即经营
七、持有坚强的意志
八、燃烧的斗魂
九、临事有勇
十、钻研创新，反复琢磨
十一、与宇宙的意志相吻合
十二、因果法则
附录B 案例：决算数字比较
一、日航与全日空
二、KDDI与软银
译后记
子瑜文化“人生与经营”的伙伴
最新版“日本经营之圣”稻盛和夫经营学系列
“日本经营之圣”稻盛和夫经营实录（共6卷）
魏朱商业模式系列
封底
