第六节
海尔新丛林法则：涌现新物种

2020年，受新冠肺炎疫情影响，海尔关闭了工业园参观研学通道近一年的时间。

2021年上半年，我在北京大学、清华大学和全国各地高校总裁班组织的创业班上授课时了解到，国内的创业者对海尔人单合一的模式非常感兴趣，很多企业家还自发去海尔集团现场参观。这让很多企业管理者叹息：一年不去海尔，就觉得管理思想赶不上新潮流了。去过海尔参观的人都有共同的感觉：海尔总是能给人管理创新上的惊喜，你隔半年来一次，参观的内容和路线都是不一样的。

海尔管理的丛林法则就是：变者生存。当然，现在海尔的新丛林法则的含义更加丰富。

海尔实施人单合一管理模式下的黑海战略，是要打造生态的黑海体系，形成热带雨林，而不是一座有围墙的花园。

企业管理也应该遵循丛林法则，这就是海尔实施黑海战略、创新人单合一管理模式的初衷。

我们熟知的丛林法则是物竞天择，强者生存，弱者淘汰。华住集团创始人季绮对丛林法则的解读是：“除了物竞天择，强者生存之外，至少还有一条：同类竞争，异类共生。”所以，在商场上要和异业联盟，形成新生态。

我认为，季绮对丛林法则的解读还可以继续延展，可以加上“树大招风，草微守拙”，企业要生存，就必须有自己的生存之道，大树有大树伟岸的活法，而小草有小草守拙的策略。

海尔人单合一的新丛林法则之一是把企业做小，员工做大，用户做大，就是小草守拙的做法：链群小微组织对市场做出快速反应，敏捷前台能够快速和用户交互，并在中后台产生大数据，小微群协同共享，联合共生。

海尔人单合一的新丛林法则之二是拆掉供应链的围墙，让异业的生态伙伴进来，大家一起为生态优化努力。具体的表现就是员工对外开放，外部创业小微可以抢入海尔生态的链群。

海尔人单合一的新丛林法则之三是黑海生态体系的新物种涌现，例如青竺、海尔细胞国际库、盈康生殖、疫苗网等新物种。

海尔的新丛林法则恰恰是生态品牌满足的三大标准：开放多元，动态优化；协同共享，联合共创；增值分享，共赢共生。

世界银行前知识管理总监、管理学家史蒂夫·丹宁认为：20世纪，公司是机器，以福特为代表；21世纪，公司是花园，以硅谷创业企业为代表，而未来，公司是热带雨林，海尔正在探索。世界商业生态理论之父詹姆斯·穆尔认为，海尔探索的生态热带雨林就是管理模式创新的方向，对人类来说是至关重要的一条道路。