第四节　运用财务战略思维做好风险防范

企业总体战略是为了确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属各个业务单位和职能部门的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业目标。企业总体战略主要强调两个方面的问题：一是企业应该做什么业务，即从企业全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域；二是怎样管理这些业务，即在不同事业单位之间如何分配资源以及确定何种发展方向等，以实现企业总体战略意图。

为了实现企业战略目标，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。财务战略是企业战略的一个子系统，关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，这是财务战略区别于其他战略的根本所在。财务战略在公司战略中具有重要地位，财务战略作为职能战略，既为公司整体战略服务，又为公司经营战略服务。

房地产开发企业的财务人员、税务人员、内审人员要根据企业所处的不同时期、不同阶段，充分利用财务战略思维，根据企业内外部条件，针对房地产开发企业全流程的会计处理、税务处理中产生的各类风险做好应对。各部门要加强沟通，采取有效措施，强化企业内部控制，实现企业价值最大化，提高经济效益和社会效益。

经济越发展，会计工作越重要。目前，全民所有制经济即国有经济，是国民经济的主导力量，民营经济税收贡献率超过50%、国内生产总值占比超过60%、城镇就业占比超过80%、对新增就业贡献率超过90%。2019年12月22日发布的《中共中央　国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》指出，通过市场竞争实现企业优胜劣汰和资源优化配置，促进市场秩序规范。鼓励民营企业完善内部激励约束机制，规范优化业务流程和组织结构，建立科学规范的劳动用工、收入分配制度，推动质量、品牌、财务、营销等精细化管理。