快手在港交所上市 首日市值破万亿港元 成短视频第一股
2021年2月5日，快手在港交所上市，募资超过400亿港元。
在快手上市过程中，基石投资者包括The Capital Group Funds、Aranda Investments、GIC、Invesco、富达国际、BlackRock、CPP Investments、Sunny Festive、MSAL及MSIM Inc.、ADIA等11家，一共认购24.5亿美元。
快手此次上市受到疯狂追捧。在外界的一片惊呼声中，快手开盘后大涨超过190%，市值突破1.3万亿港元，市值超过京东、小米，成为仅次于腾讯、阿里巴巴、美团、拼多多的国内第五大互联网上市公司。
成立以来，快手曾多次获得融资：2017年3月，宣布完成3.5亿美元的融资，腾讯领投；2018年3月，完成10亿美元融资，估值为118亿美元；2019年9月，完成1.8亿美元E-1系列融资，估值为130.97亿美元；2020年1月初，完成F系列总金额30亿美元的融资，估值223.56亿美元。这意味着仅仅一年左右的时间，快手的估值就增长到了原来的近10倍。
在北京现场，快手联合创始人、CEO宿华以及联合创始人、首席产品官程一笑都不约而同地提到，快手最在意的始终是人，是对人的尊重，对劳动和创造的尊重。快手将一如既往坚定地与用户站在一起。
宿华表示，快手选择1024作为股票代码，是因为1024代表了科技的力量和先进的生产力。快手希望用科技的力量，让劳动和创造释放更大的能量，让价值创造者得到更好的回报。
宿华还说，在快手很早期的时候，他就想象过快手上市的情形。“今天这一刻，和我曾经的想象，有些一样，也有些不一样。在我的想象中，敲钟的应该是快手的忠实用户，而我和一笑则会留在工位上写代码。”
占领了直播电商赛道
最近几年，快手加快转型，并且商业化。快手是2020年《春节联欢晚会》独家互动合作伙伴，2020年新冠肺炎疫情之初，快手也是第一家向武汉捐款的企业，第一时间捐款1亿元。从最初的野蛮生长到上市，快手拥有了数亿的互联网用户，用户年轻化是快手平台用户的最大特征，40岁以下用户占比近90%，其中24岁以下用户占比达到48.4%。
快手还形成了“老铁”文化，而且基本盘稳固，其特点是，男性老铁价值突出、地域分布下沉+靠北、购买商品更注重性价比；且在快手“老铁文化”的影响下，男性用户的购物需求得到不断挖掘。
2020年以来，快手更是大力发展广告及电商业务，并迅速抢占直播电商赛道。截至2020年11月30日，快手在2020年前11个月的总收入为525亿元，毛利209亿元，毛利率为39.9%。同时，快手电商GMV总额达3326.82亿元。快手主应用程序平均日活跃用户从2020年前9个月的2.624亿上涨到了2020年11月30日的2.638亿，日活用户的使用时长继续上涨至86.7分钟。
两位80后晋升顶级富豪行列
随着快手上市，快手联合创始人、CEO宿华以及联合创始人、首席产品官程一笑也晋升到顶级富豪行列。宿华和程一笑均为80后，两人最大的特点就是都醉心于产品，且程序员特征明显，连公司的股票代码都是很有代表意义的“1024”。
创立快手前，宿华曾在谷歌和百度工作过，程一笑曾在惠普担任软件工程师兼开发工程师，还曾在人人网任职。2011年，程一笑推出原创移动应用程序“GIF快手”（快手的前身），该产品为一款供用户制作及分享动图的移动应用程序。
程一笑与宿华第一次见面时就相谈甚欢，两人从下午聊到深夜。从此，宿华和程一笑成了搭档。在共同奋战的岁月里，程一笑和宿华经常下班后一起吃螺蛳粉，然后晚上八九点钟结伴步行回家。当然，宿华和程一笑都不善言辞，网上有段子说，两人开会到最后，程一笑一声不吭，宿华忍不住了：“一笑你要有意见就赶紧说，说完我们就过了。”然后，程一笑慢吞吞地说了两句话。
快手投资人曹曦说，他是于2014年5月在长安街边的一个咖啡厅里第一次和宿华、程一笑见面的。宿华和程一笑都具有工程师和产品经理的背景，而其在做投资之前也是产品经理，所以在两个多小时里他们聊的都是产品。当时曹曦对快手的第一直觉是：这件事情做对了。之后红杉中国也很快给出了投资意向。
曹曦对宿华、程一笑最深刻的印象是：简单直接，务实，朴实，看待问题本质、深刻，对产品、内容、用户充满了热爱。两个人就像互联网界的巴菲特和芒格，配合默契，互相成就。
快手的上市也成就了五源资本及其合伙人张斐。五源资本合伙人刘芹曾谈及投资快手的故事。2011年，晨兴资本（五源资本的前身）内部做了很多战略讨论，认为从摄像头的角度来看，智能手机是最有可能产生带有富媒体特征的社交媒体。他们注意到一个特别小的应用，叫GIF快手，于是就给GIF快手的创始人程一笑写了封邮件，没想到，这一次伟大的创新的实验就被这一封邮件点燃了。
刘芹说，宿华于2012年加入公司，把机器学习推荐算法的能力引入快手。早期的GIF快手非常粗糙，那个时候还是照片最流行的时候，可是GIF快手虽然看起来很粗糙，但承载的信息量却很大，表达的故事也很丰富。
“那个时代是窄带互联网的时代，GIF也许是最适合当时的一个媒体形态。而今天的快手已经升级成为短视频平台，这个是快手公司的原创，它引爆了整个移动互联网的社交，成为今天最主流的产品形态。”
这笔投资给晨兴资本带来了巨大的回报，这应该是晨兴资本继投资小米之后，又一个巨大的成功案例。直到快手上市前，五源资本持股比例高达16.65%，在机构中仅次于腾讯持股比例的21.567%。
当然，快手上市后不到一个月时间，资本市场开始出现急剧动荡，各公司股价大幅回调，到2021年8月底，快手进入解禁期，市值一度跌破3000亿港元，较上市当天蒸发上万亿港元。
2021年10月29日，快手宣布宿华辞去CEO一职，并批准程一笑接任。程一笑作为CEO负责公司日常运营及业务发展，向董事长宿华汇报。
下一个巨头——字节跳动撼动腾讯和阿里巴巴
当前，抖音的用户数据早已超过快手。
在快手上市之际，外界传闻字节跳动正在筹备新一轮的融资，估值1800亿美元，并酝酿将抖音和今日头条等资产打包在香港上市，这会是比快手更大的IPO[1]。
字节跳动已快速成长为中国顶级的互联网企业，腾讯、阿里巴巴、百度这些互联网巨头都要惧它三分，字节跳动也是国内少有敢于向腾讯叫板的企业。
2021年2月，抖音在北京知识产权法院向腾讯提起反垄断诉讼，称自2018年4月起，腾讯旗下的产品微信、QQ以“短视频整治”为由，开始对抖音等产品长达三年的持续封禁和分享限制。这侵犯了抖音的合法权益，损害用户利益。向法院提起诉讼是抖音合法正当的权利。
腾讯回应称，字节跳动是在“恶意构陷”。抖音则称，腾讯封禁抖音等相关产品达三年之久，涉及数亿用户。微信封禁最初的理由是“短视频整治”，而在整治期间，腾讯自己却推出十几款短视频产品。互联网是有记忆的，这样的事实基础，不容腾讯公司抵赖，腾讯所谓的“恶意构陷”没有任何依据。
张一鸣将主要精力聚焦于全球
2020年3月，在字节跳动创立八周年之际，公司管理层进行了大幅的调整，分别任命张利东和张楠为字节跳动（中国）董事长和CEO，整体负责字节跳动中国业务的发展。
其中，张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总负责人，全面协调公司运营，包括字节跳动（中国）的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力；抖音CEO张楠担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人，全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作，包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品。两人均向张一鸣汇报。张一鸣在任命邮件中说：“作为字节跳动全球CEO，接下来我会花更多时间精力在欧美和其他市场。”
这一变化的背后是字节跳动从最初的今日头条这样一款产品，成长为给全球用户提供多个产品服务的大平台，全球员工人数超过10万人。为了应对业务的变化，字节跳动一直在公司组织和合作方式上不断优化调整。比如，明确主要业务的CEO和管理团队；建立各业务虚拟的P & L，帮助各业务更好地做决策；绩效管理和OKR工具也不断更新。
但如何建立好一个超大型全球化企业，对于字节跳动来说，还是新的课题。
张一鸣说，管理一个在30个国家、180多个城市有超过10万名员工的公司并不容易。字节跳动的目标不仅是建立全球化的业务，更是建立全球化的多元兼容的组织。通过更好的组织，激发每个人的潜能和创造力，服务全球用户。“我们一直说要像做一个产品一样去做公司，理解公司这个产品的本质是什么对改进管理很重要。”
字节跳动的管理文化受杰克·韦尔奇的影响很大。张一鸣在字节跳动八周年致员工信中说：“《字节范》中的坦诚清晰，来源于我试图理解杰克·韦尔奇在《赢》中反复强烈的强调——坦诚降低组织交易成本。”
“在知识型组织中，每一个人都是管理者。”这是德鲁克关于管理者的重新定义。他对于目标管理的思考，启发了字节跳动对于组织有效性的重视和OKR的实践。他和科斯的想法促使张一鸣思考企业边界是什么，以及如何从外部视角衡量组织内部的交易成本。字节跳动坚持的“情景管理而非控制管理”的理念是受到奈飞的直接影响。张一鸣也认识到信息透明、分布式决策和创新的重要性。
而将中国区业务交棒给张利东和张楠之后，张一鸣思考更多的是如何建立一个全球的、多元的、超大型的企业。
2021年11月，伴随着字节跳动新一轮组织升级，张一鸣正式卸任字节跳动CEO职务，由字节跳动联合创始人梁汝波接任字节跳动CEO，全面负责公司的整体发展。
字节跳动还设立了6个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok，并将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音，该板块负责国内信息和服务业务的整体发展。
2021年的字节跳动已经告别了张一鸣时代的持续扩展战略，进入了梁汝波的裁员增效阶段，也就是说，字节跳动告别了野蛮生长时期。
TikTok——风波不止的2020年
当然，2020年是字节跳动发展最受挫的一年，TikTok树大招风，在美国和印度市场相继遭遇严重波折。受印度政府宣布永久封禁TikTok等中国App事件的影响，字节跳动裁撤了大量在印度的团队，大量投资付之东流。
在美国市场，TikTok的日子更不好过。美国前总统特朗普在2020年多次发出赤裸裸的恐吓，威胁“封禁TikTok”，要求TikTok必须卖给美国公司，否则必须关门。特朗普曾说：“我不在乎是微软买或是谁买，只要是一家大公司，一家安全的公司，一家非常美国的公司买下来就行，而且买整件东西可比只买其中30%要容易。”Facebook则趁机对TikTok进行打击。
字节跳动前期对美国的妥协引发了大量中国民众的不满，认为是直接给“跪”了。TikTok在美国的拉锯战也让字节跳动不少高管备受煎熬。
2020年8月，张一鸣发布内部信，称“因为传闻公司将出售TikTok美国业务，很多人在微博里骂公司和我。我看到头条圈里有人说半夜被微博评论气哭，有人替我和人吵架怼到手酸，也很多同事加油鼓励。感觉不平凡的日子，像一段特别的旅程”。
张一鸣说，TikTok美国业务面临被CFIUS（美国外资投资委员会）强制要求出售的可能性，或因行政命令让TikTok产品在美国被封禁。“考虑到当前的大环境，我们须面对CFIUS的决定和美国总统的行政命令，同时不放弃探索任何可能性。我们尝试与一家科技公司就合作方案做初步讨论，形成方案以确保TikTok能继续服务美国用户。”
在TikTok美国业务最困难的8月，加盟仅3个月的字节跳动首席运营官（COO）兼TikTok全Z球首席执行官凯文·梅耶尔（Kevin Mayer）就宣布离职。
也就是说，在斗争最关键的时刻，字节跳动在美国最重要的高管并未选择和张一鸣在同一个战壕战斗，而是选择了逃走。
梅耶尔的解释是：“近几周，因为宏观环境突变，公司可能需要因此做出一些结构调整，同时我的岗位会受到影响，我深深思考了一番。在这一形势下，我们预计很快会有解决方案，但与此同时，我也要怀着沉重的心情告诉大家，我决定离开了。我的离职与公司、公司前景以及公司愿景无关。”“一鸣理解我的决定，我也很感谢他的支持。”
终于，TikTok熬到了特朗普的下台，也算是获得了喘息的机会。TikTok甚至还在美国推出电商业务，正面对抗Facebook。
可以说，字节跳动在全球化过程中交了不少学费，也给中国企业出海探索出了很多的经验。从趋势来看，字节跳动的实力不可小视。
[1] 2021年4月，字节跳动发布声明，称经认真研究，公司暂不具备上市条件，目前无上市计划。