担心错过挽回损失的最佳时间

美国通用电气前总裁杰克？韦尔奇把“授权”看作企业管理者必须做的工作。他说：“掐着他们（下属）的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。你必须松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。当下属知道自己想要什么的时候，整个世界都将给他们让路。”因此，作为企业管理者，想要追求企业成果，就必须对下属授权，信任他们，做到“疑人不用，用人不疑”，这也是提高下属执行力的重要途径。

然而，企业中不少管理者担心由于信息的不对称，下属往往很难真正理解他们被授权后所要达到的工作目标，工作会出现偏差，导致错过了最佳的时机，无法挽回因为授权带来的损失。在这种情况下，肯定会对企业的成本和利润产生很大的影响，于是干脆就不授权。

如果你总是这样想，一直不肯授权给下属做，你会发现自己的能力越来越强，下属越来越差；未来产生的结果就是你越来越累，越来越没有可以替代你的人，越来越没有人能真正协助你，最终形成恶性循环。

其实，担心错过挽回因为授权带来损失的最佳时机，完全没有必要，解决这个问题很简单，只需两个字——沟通。沟通不仅是一门学问，更是一门艺术。身为领导，更应主动与下属沟通，这样不仅可以快速发现问题，化解矛盾，还能激发下属的工作热情，显示自己的领导魅力，让公司长久和谐地发展。即使已经作出决策，授权下去，也需要沟通，否则决策无法实施。

每个下属都想得到领导的重视和认可，这是一种心理需求，经常和下属谈谈话，对于形成群体凝聚力、完成目标、拿到成果有着重要的意义。如果下属是光彩夺目的珍珠，那么，上司就应该是一根线，主动去沟通，把珍珠恰到好处地穿起来，使之成为一条璀璨华贵的珍珠项链。因此，领导者不一定亲自上场比赛，但可以适度地做好教练。教练的作用不是替代选手，而是协助选手时时理清方向，不断激励他们，让他们明白自己的责任，并不折不扣地拿到成果。