第1章　是什么让战略无法落地

谈及战略管理必谈及“目标”，它已经成为每个企业必备的经营管理元素，是管理者极为重视的两个字。但是，在二十年的企业管理实践中，我发现对于绝大多数企业组织成员而言，“目标”二字并没有让他们感受到动力或者形成激发效应，反而是压力重重。

究其原因，一方面，绝大多数企业把目标管理当成了“控制”手段，同时在战略目标分解时又出现了“职能割裂”，目标制定者总是习惯于只站在各自职能的范围内设立自己能接受的目标，极少顾及横向和纵向的关联，使得整体目标层层下达后，变成了一个个孤立的子目标，失去了系统性，它们的加和并不等同于整体目标。

另一方面，企业决策层为了让团队重视战略，为了能完成分解下去的目标，不断地加重考核奖罚的力度，借此来保障落地性。

事实上，由于“控制”“被动”“割裂”等因素的存在，战略目标自出现在团队面前的那一刻起就已经发生了偏差，管理力度越大越可能把事情变得更糟糕。