第一篇　战略落地的前提

战略落地是一套管理和执行系统，它包括对战略目标的缜密思考、策略性研讨、质疑和推演，落实具体的行动计划和责任，以及坚持不懈地进行跟进、反馈，并动态调整；还应该进行各种假设，包括对企业所处环境的假设和评估，对组织能力的盘点和评估等。总之，战略落地是将战略目标与企业运营资源结合，找到最切合实际的行动路线，实现预设战略目标的过程。

在众多的企业管理咨询项目中，我与一些带有“战略目标遗憾”的领导者交谈过，他们对没能将自己觉得“挺好”的战略想法转化为企业实际成果感到非常遗憾，且不约而同地将问题的原因归结到下属身上，例如下属的责任感、执行力、职业化水平等存在不足，但他们忽略了最关键的一点：面对现实。

战略落地，并不是把目标交代下去，输出命令，就等待收获结果的过程，也不是简单的执行过程，而是能让整个组织有效地行动起来的过程。最关键的问题就是战略目标的有效分解，即如何从上往下贯穿执行战略目标并实现真正的落地，这是企业领导者必须要面对的现实问题，而不能躲在目标的背后观看团队的行为。