福特公司让员工做喜欢做的事——“不值得”定律

管理常识

“不值得”定律最简单的理解是：不值得做的事情，肯定也是不值得做好的。它反映出员工们很普遍的心理，如果他觉得自己的工作不能发挥特长，认为根本不值得去做，那么他一定做不好本职工作。

所以，对于一个管理者而言，我们应该让员工选择做自己最喜欢做的工作，让他们的特长有充分展示的空间。选择自己喜欢的，喜欢自己所选择的，才有可能激发他们的斗志，不至于整日左顾右盼、心不在焉。

在管理实践中，要做到这一点，首先要从分析员工的性格下手，把他们分配到各自适合的岗位上去。比如尝试让上进心较强的员工独当一面，所谓“好钢用在刀刃上”，派他们去完成有一定风险的工作，初次完成任务后，适时给予赞许和褒奖；让依附欲较强的员工，加入到团体工作中去。

做这些工作的同时，管理阶层要不断强化职员们对企业发展目标的意识，加强他们每天的工作积极性，让员工认识到自己付出的努力是值得的。

管理故事

美国福特汽车公司的老板亨利·福特先生，经常和公司大小职员们聚餐，他们谈笑风生，聊到很晚才回家休息。一天，他留意到其中一位主管情绪低落，始终一言不发。细心的亨利·福特面带微笑，端着酒杯走了过去，问他出了什么事。

几杯酒过后，这位员工终于鼓起勇气，说出了心里话：“我在加入福特公司之前，一直认为这家公司很了不起，这么多大企业里我只想来这里工作。但来到本公司后，我发现这里和我想象的有很大出入，我觉得自己是在为上司打工，而不是为福特公司打工。在我眼里，我的上司就是福特公司，我做的所有努力都是为他一个人。这样倒也无所谓，只要他忠于本公司就行了，可后来我发现，我的所有好的建议都被他回绝了，因此我无法不对福特公司的前途担忧。”

这番话让亨利·福特深受触动，他意识到从表面上来看，整个公司内部的工作氛围似乎很融洽，但实质上却存在很多问题。诸如此类的问题肯定还有不少，必须及时处理，减轻员工们内心深处的烦恼。

于是，福特先生开始在公司发行内刊，每一期都刊印公司内部现有的空缺职位，希望员工们可以自荐。

如此一来，一批又一批行业精英脱颖而出。除此之外，公司还规定每两年调动一次工作，让员工有更多新岗位一试身手，员工们逐渐找到了自己喜欢且合适的职位。