福布斯的用人之道——适才适所法则

管理常识

适才适所法则，指的就是把最合适的人选放在其最合适的岗位上，这一点也是做好人力资源管理的基本常识。

我们应该了解到，企业中存在不同性质的管理岗位，在这些岗位上，职员的特长及素质存在明显的差异，而且，在同一性质的岗位上又有不同等级的需求。具有同类专长和素质的员工，其个人能力的大小也有区别。所以，我们在任用人才时，不能麻痹大意，要把合适的人放在合适的位置上。这就好比不同级别举重运动员，同样的重量，有的人轻而易举就可以举起，有的人勉强可以举起，剩下的人根本完不成任务。

另外，我们还要注意一点，那就是岗位能力的等级对应要做到静中有动。随着社会经济和科技的不断发展，员工的个人才能可能会发生质的改变，原来的低等员工掌握的职业技能，较往日也许会有明显的改善；随着年龄的增长，一些高等员工无法做到与时俱进。此时，管理工作就要及时做出调整。

管理故事

福布斯集团是世界上有名的文化集团，经营着世界上最著名的财经杂志《福布斯》，该企业在任用员工时一直都坚持把合适的人放在合适的位置上，福布斯因为这样的用人理念而不断地发展壮大。

福布斯集团的第二代领导人马尔科姆·福布斯是个非常善于用人的管理者，只要你拥有某种才干，那么他就能把你安排到一个合适的岗位上去，让你大显身手。

大卫·梅克是一个才华出众的人，可是他的管理风格却让很多人都没有办法接受。他对待员工非常严厉，从来不留一点情面。比如说当他的下属们都在忙着组稿的时候，他总会对大家说：“在这一期的杂志出版之前，你们之中会有一个人被解雇，因此你们最好都给我表现好点。”

听到这话后大家自然都会非常紧张。有一次有个员工实在受不了这样的紧张气氛，就主动问他：“你要解雇的人是不是我?”没想到他却说：“本来我还没有想好要解雇谁，现在既然你找上门来了，那就是你了。”结果这名员工被解雇了。

他担任总编辑期间所做的最大贡献就是树立《福布斯》“报道真实”的名声。因为在那之前，《福布斯》曾经多次被人家指责报道不真实。为了保证报道的真实性，他专门派一批助理去核查材料，它规定助理必须找到报道中存在的问题，否则就会被解雇，而且真的有三名助理因为没有找到记者报道中存在的问题而被解雇，这样一来问题变得越来越少，报道的真实性越来越高，受到人们的广泛称赞。

马尔科姆·福布斯善于用人的第二个典型就是对列尼·雅布龙的任用。列尼·雅布龙是一名理财专家，但也是有名的小气鬼，他一下班就要求员工们将冷气关掉，而且他还很无赖地故意拖欠他人的货款。但是马尔科姆·福布斯却非常喜欢他的这种小气，因此坚决地支持他。事实证明在他担任总裁期间，开源和节流工作都做得很好。