第五节　二次上线该如何计算

精益生产目前非常流行，在不同的行业都在紧锣密鼓地推行着。推行的过程中出现的问题点，比如：快速换线标准、多能工机制、执行力问题、生产KPI、修机的问题、当机时间、安东系统、SOP上线、大工序合并、重点工序控制、异常工时、二次上线、学习曲线等。

每个问题点的出现，都需要非常多的资料来进行验证或者补充，通过验证或者补充来弥补生产过程中出现的异常点（生产不可能不出现异常）。

关于二次上线的问题，这里做一个详细的说明。

什么是二次上线呢？可能大家对这个概念比较模糊，它不能算作异常，故不能开具异常工时单。那么，对于二次上线又会产生什么问题呢？笔者相信99%的工厂都没比较仔细地考虑过这个问题，或者说，根本就不知道二次上线是什么意思。

二次上线是某生产线正在生产A产品，效率已经达到100%，由于紧急插单或者物料不齐全（只是这两个原因）导致需要换线生产B产品，生产完B产品后，又马上换线继续生产A产品，导致A产品本来效率已经很高了，学习曲线已经形成，但是由于换线生产产品B，效率又很低，学习曲线又要重新开始，或者从学习曲线的第二天或第三天开始计算，这种生产异常就叫作“二次上线”。

二次上线并不等同于异常工时，因为二次上线并没有异常发生，或者异常发生从而导致人员等待、返工、停滞、作业异常等问题出现，只是生产效率本来已经很高了，换线后出现又很低的结果。

二次上线问题在很多公司普遍存在，很多人并没有意识到这个问题点，认为换线是很正常的事情，从A产品换到B产品再转回A产品，再正常不过了，因为他们没有考虑一线班组长的抱怨声，也没有考虑一线员工工资提升后再次降低的哀叹声。把这些事情忽略了，离职的员工就多了。其实，大部分发生二次上线的事情，80%以上都是可能还有1～2天马上就清尾，生产订单就完成结束了，但是由于客户急单，不得不插单，生产3～4天后，又不得不继续生产1～2天原来的产品，却没有考虑换线的损失、效率的损失、技能的损失等。

案例：99%的管理者都没有计算过

那么，既然二次上线问题存在，我们该如何去给生产线弥补这一损失呢？二次上线产生的损失如何进行计算呢？这是一个很复杂的问题，也是一个对生产系统来讲非常迫切的问题。在生产过程中，我们IE管理者就对这个问题一直讨论并研究着。

比如，上线多少天就算多少天异常，肯定得有一个截点。不能说原先一天做500件，现在做400件，差的100件就算是异常，而应该弄清楚差的这100件是不是在正常的生产情况下（可能包含其他异常，假如说是因为裁片异常，现场肯定会报裁片异常的异常工时。如果再算二次上线的异常的话，就相当于报了两次异常）。如果是在正常的生产情况下，我觉得还是可以参照学习曲线。如学习曲线一共有三个等级，可以将二次上线看作是翻单，计算出其学习曲线等级。

三级学习曲线60%、80%、94%、100%。

二级学习曲线50%、70%、80%、88%、94%、100%。

一级学习曲线34%、50%、70%、72%、76%、80%、86%、94%、98%、100%。

这样，我们可以按其前面不到100%的部分的差额计算。

如目标为1000件，学习曲线为三级：

则第一天异常件数为1000×（1－60%）=400件

第二天为1000×（1－80%）=200件

第三天为1000×（1－94%）=60件

第四天开始就不算异常。

然后，计算出异常工时（这适用于无论前面是否有效率）。

当然，如果之前效率较高（如110%）或较低（如80%），那么我们也可以按1100件/天或800件/天来计算。

其实，对于计算公式的问题，我们当时讨论了两个计算公式，这里都展示一下，大家可以结合公司的实际情况进行实验。我们使用的是第二种计算方式。

计算方式一：

例如：该组有20人；每天11h，上线时间2天，该款折合率2.0，二次上线数量1000PS，平时效率87%。

备注：折合率是一件衣服相对于其某一件衣服的复杂程度，相当于一个难度系数，折合率×607.32就等于这个产品的标准工时。

二次上线异常工时=（20×2×11）－〔（2×607.32×1000）/（0.87（3600）〕=52.184

计算公式二：

例如：某班组有员工32人，其中多能工2人，8～14点共生产前一订单款式（折合率为2）450件，14点后开始进行二次上线（折合率为3.6），适用学习曲线等级为一级，即上线第一天目标效率为34%，该班组14～17点（3小时）的目标量为51件，假设至17点加班时该班组生产了10件，试计算二次上线当日之损失工时。

（1）8～14点阶段（6小时）

前款折合率为2，班组员工为32人，则根据目标产量计算公式，前6小时目标产量为450件，8～14点实际产量为450，则前6小时效率为100%；

（2）14～17点阶段（3小时）

该班组二次上线适用学习曲线等级为一级，即第一天目标效率为34%，则

简化后得到：x/3=10/51，即x=0.588小时

则二次上线损失工时=3－0.588=2.412，总的二次上线损失工时=2.412×32=77.184小时。

所以，二次上线产生的工时费用也是非常多的，通过二次上线也可以看出公司目前急单或物料问题的严重程度，相当于对插单或者物料问题的一个评价指标吧。图1-14为当时我们使用的二次上线流程图。

二次上线的问题先说到这里，上面也谈到了“学习曲线”。那么，什么是学习曲线呢？管理者这个概念，在工业工程手册里面都有提及，但是，在实际工作中，没有几个IE管理者或者精益管理者去把这个概念应用到工作当中，其实是忽略了其重要性。