1.2.5　设计研发

此节主要介绍智能硬件产品前期开发和后期生产的基本流程。不同品牌的智能硬件产品的研发流程基本上没太大差别，以完成功能样机为分割线，主要分为产品设计研发阶段和产品落地生产两个部分。在设计研发阶段，产品经理除了担任规划产品的工作，一般还需要兼任项目经理，对产品的设计研发阶段进行时间把控，确保项目开发进度。一般产品经理在处理项目管理时会用到一些项目管理软件，如Project。当然产品经理根据自己的经验选择合适的工具也可以，不必拘泥于软件。品牌方的产品设计研发工作又分不同的情况，有些品牌方有独立项目开发团队，也有很多新兴品牌不具备内部产品开发基础，因此其需要寻找外部设计研发资源进行合作，这样对产品经理的考验就更大了，毕竟多方协作耗费的精力更多。当项目转移到生产方时，正规的生产方会有专门的业务代表和项目经理接手，并组建相应的落地生产团队，根据客户要求，结合工厂实际情况敲定项目排期。这一阶段产品经理的主要任务是和生产方的业务代表及项目经理就项目的关键节点进行跟踪和把控。不同工厂对项目关键节点的称呼会有所区别，品牌需求方只需要掌握以下几个关键点进行项目验收即可：模具发出前的最终确认样机、第一次试模时间及物料、第一次样机组装时间及产品、小批量生产时间及样品、最终上线与出货大货时间。这里要特别注意，每一个阶段的物料确认工作，品牌需求方团队都需要去工厂进行现场沟通并至少对物料进行3套签字封存。这是一场时间消耗战，落地过程中肯定会出现一些问题，这都属于正常情况。每一个阶段的问题解决都是对原有产品设计方案的一次调整。对产品经理而言，面对每一次的问题做出的方案选择才是关键，关于设计研发的流程将在第四章详细探讨。