企业运营涉及众多要素，市场上各类管理理念同样繁杂，再加上企业职工的多样性，使很多企业管理者只能发现或解决企业运营的表层问题，难以触及核心。因此，在增强企业管控能力之前，我们必须透视企业运营，抓住企业运营的核心。
