前言

多年以来，关于企业管理的理论不断变化，但企业管理的本质却始终如一。管理思维始于人类独立思维，发展于人类群体活动，管理的本质正是“团队目标+个性诉求+物类协同”。千百年来，管理的本质始终如一，变化的只是管理细致思维。

企业管理坚持“规则为大”，企业管理要尽可能在所有重大事项上确立规则与定量。企业管理尊重“诉求差异”，独立个体的诉求各异，企业在制订规则时必须正视并尊重差异。企业管理崇尚“大道至简”，管理创新的初衷和目的就是简化，规则要简，再简，还要简。

至于财务管控，人类群体合作催生会计职业，会计天生就是企业的管理核心。企业发展优势各异，销售生猛、技术尖端、资源独占、生产精细化或兼而有之。但管理核心仍非会计莫属，现代企业尤其如此。没有良好的财务管控体系，企业的发展必然受阻。

会计天然具有规则优势，会计准则、税法均为运营准绳。

会计天然具有工具优势，软件工具要运用娴熟。

企业管理者与财务人员天生相适，企业管理者平衡全局，财务人员坚守规则。

很多企业管理者要么不懂财务，要么轻视财务，而财务人员可能知识不全、沟通不力……总之企业管理者与财务人员难以同频，企业管理者甚至不知道财务管控到底要管控什么，更谈不上管控好坏。

因此，本书从企业运营的本质出发，立足于财务管控，借助丰富的图表和情景剧场，对企业运营管理进行全面梳理和分析，并对企业财务管控体系的建立进行深入剖析，力求为企业管理者提供企业财务管控的完整思路。

本书第一章到第四章透视企业运营，展示运营大道至简，通过规范管理、财务管控、成熟规则三方顺序牵连，揭示规范运营的重要意义，同时简单介绍了财务部门架构和会计基础工作。

本书第五章到第九章讲述了规范管理所需的五大体系保障，包括内部控制体系规则保障、全面预算体系计划保障、合同管理体系契约保障、成本核算体系结算保障、财务分析体系总结保障。

第十章到第十八章讲述了财务管控的九大主战场，包括资金管控、固定资产管控、成本管控、费用管控、应收账款管控、存货管控、税费管控、项目投资管控、集团财务管控等。

本书不但有生动有趣的案例，也有框架搭建的思路，还有操作性极强的方法，可以给企业主、创业者、财务管理者、企业财务人员、相关研究者及爱好者提供有益的思考和实用的方法。

希望通过阅读本书，企业管理者能够不再迷茫、不再感到无从下手，财务人员能够跳出职业局限，管理者与一线人员能协作配合，充分利用会计核算和财务管理这两大职能利器，做好财务管控，让企业的发展更加健康，让企业更具市场竞争力，降低成本，赢得利润。

编者