找出核心竞争力

第三步：从价值链里找出核心竞争力。

核心竞争力，会比较多地谈“术”，也就是“品牌”“营销”“研发”，等等。但我提醒一下，在读下一节内容前，最好找点什么书，简单弄懂“价值链”的概念，这个懒不能偷。不做功课、不做作业的后果，就是一知半解。

政治教材说，价值是凝结在商品中无差别的人类劳动。而管理学所讲的“价值”不是这样定义的，其含义更接近于沃伦·巴菲特给出的解释：“价格，就是你付出了多少；价值，就是你得到了多少。”

价值，在某种程度上，可以理解为“效用”。

价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”

简单地讲，商品或服务的“价值”并不是单一的，而是多方面的，有连续性的，这就叫“价值链”。

我注意到，很多人竟然“只见树木不见森林”，居然不理解“很多企业根本不需要建设品牌”！通常只有产业链末端的“系统集成者”才需要建设品牌，上游长长一串供应链企业，确实哪个也不需要啊！

自己拿身边任何一个产品分析分析，例如一件身上穿的衣服，从棉花到布匹、从扣子到裁剪，从印染到设计，是不是“系统集成”出来的？诸多环节，可能都放在一个厂家里吗？如果是多个企业分别生产的部件，这些部件都有品牌吗？