前言

企业的竞争说到底就是人才的竞争，每个企业都已经意识到拥有创造企业核心竞争力的人才对自己的重要意义，人员的招聘与录用无疑是企业成功的关键。招聘与录用工作是企业人力资源管理工作的一个基础性环节，是企业获取高素质人才的重要途径，招聘工作的质量直接关系到企业的生存和发展。随着市场经济的发展，一方面，社会待就业人员越来越多；另一方面，企业招聘到合适的人才的难度增大。因此，如何招聘到合适的人才对企业来说有着重要的意义，它是组织补充人力资源的基本途径，有助于创造组织的竞争优势，有利于组织形象的塑造和传播。然而做好招聘与录用管理工作并非易事，为企业人力资源管理工作者出谋划策、为招聘与录用管理工作爱好者编写一本实用的招聘与录用管理图书更不是一件容易的事情。如何让企业的人力资源管理从业者提高招聘与录用效率，招到合适的人才？如何让正在做招聘与录用管理研究的学者对招聘与录用管理实务有更新、更深入的认识？这正是我们在编写本书时一直思考的问题，因此，本书始终在朝深入地解决这些问题的方向努力，希望最终呈现在读者面前的书籍能够为大家带来一些启发和参考。

全书遵循“理论基础—设计操作—实施运用—模板工具”的思路，首先对需要研究的问题——“招聘与录用”进行概述，其次分析招聘与录用的原则及影响招聘的因素，再次介绍招聘与录用工作的前提（招聘工作分析、人力资源规划、招聘对象分析和招聘需求分析）、招聘计划与策略、招聘渠道及方法、人员甄选、录用决策、招聘与录用评估，最后提供了一些在实际的招聘与录用工作当中能够直接应用的表单类范本、流程类范本、测评类范本和制度类范例。

本书在编排上首先厘清了招聘与录用管理的一些相关概念，从招聘与录用的内涵入手，在此基础上分析招聘与录用管理存在的误区，以及招聘与录用的一般流程，为读者介绍了一个动态的招聘与录用管理形势和需要警惕的招聘与录用管理误区，从动态角度审视企业招聘与录用管理中出现的问题。其内容涵盖了招聘与录用管理相关概念的概述、一般流程、误区、原则、影响因素及实操性工具，既对招聘与录用进行了概括性的描述，把握了招聘与录用管理的发展，又突出了招聘与录用管理流程中的重要环节。每章开篇都设有“引导案例”，以帮助读者更直观地理解各章将要分析的内容。同时，每章最后均设置了“本章小结”“复习思考题”和“案例分析”，以帮助读者提高实际的招聘与录用管理操作技能，从而使本书具有较强的可操作性。

本书由葛玉辉、蔡弘毅和王泽平共同编写完成。

本书在编写过程中参考和引用了国内外学者的大量著作，限于篇幅，在这里没有一一注明，特此向各位专家学者表示感谢。同时，由于编者的理论知识和实际操作经验的局限，以及编写时间所限，书中难免存在错误和疏漏之处，恳请各位专家、学者、企业界人士和广大读者批评指正。谢谢！

编者

2020年2月