第3章 影响企业招聘的因素

“知己知彼，百战不殆。”找工作也是如此，求职者都很想知道，企业究竟是如何进行人员招聘的。中国人力资源开发网“2015年中国企业招聘现状”调查报告，用数据揭示了中国企业招聘的真实状况，为求职者破解招聘“迷局”提供了很好的借鉴。

迷局之一：企业用人是否都需要外部招聘？

调查报告表明，在企业中，基层员工以外部招聘为主；中高层管理者，特别是高层管理者，从外部招聘的比例仅占一小部分，大部分管理者由内部提拔、培养或直接任命。在此提醒求职者，企业中各管理职位外部空降的比例比较小，切忌在各公司之间频繁跳槽以期待获得更高的职位。尽量在同一公司从基层工作做起，通过自己的努力争取晋升的机会。

迷局之二：企业外部招聘主要选择哪些渠道？

调查表明，目前在我国企业中，各层级员工的招聘大都以网络招聘为主。猎头公司主要是为企业高层管理者寻觅适当人选的。员工或熟人推荐这种招聘方式目前比较流行，因为可信度比较高。人才招聘会也较受企业欢迎，校园招聘会为应届毕业生提供了很多基础工作职位。

在企业高层管理者的外部招聘中，选择猎头、网络、报纸、杂志作为招聘渠道的分别占比为45.11%、54.47%、29.57%和3.40%。有46.17%的企业高层管理者是由员工或熟人推荐而来的，36.17%的企业选择人才招聘会。

在企业中层管理者的外部招聘中，选择猎头、网络、报纸、杂志作为招聘渠道的分别占比为14.89%、74.04%、38.09%和5.96%。有50.85%的企业中层管理者是由员工或熟人推荐而来的，57.23%的企业选择人才招聘会。

在企业一般员工的招聘中，选择猎头、网络、报纸、杂志作为招聘渠道的分别占比为2.77%、59.79%、39.15%和4.89%。有60.85%的企业一般员工招聘由企业中现有员工或熟人推荐而来，66.17%的企业选择在人才招聘会上招聘一般员工，37.87%的企业会在每年的校园招聘会上招聘应届毕业生。

迷局之三：不同层级的岗位竞争状况如何？

一般员工往往“供大于求”，随着应聘职位的不断增高，前来公司参与该职位应聘的人数会相应减少。调查表明，在企业各招聘职位中，一般员工的岗位竞争最为激烈，每个岗位通常会有50名以上的候选人前来应聘；中层管理者的岗位，通常在6～10名候选人中选择1名；而高层管理者的岗位，往往在3～5名候选人中选拔。调查显示，大部分企业能够在面试这一环节中挑选出胜任该岗位的员工并录用，一半以上的新员工基本可以顺利通过试用期，被企业正式录用。

迷局之四：企业选择什么方式对候选人进行评价？

企业在对候选人进行评价时，选择的方式以经验考查和知识考查为主。调查表明，企业选拔人才，最注重的是其以往的工作经验，以过去的经验作为重要因素来评价候选人能否胜任新工作。大部分企业也很注重知识掌握的程度，而且越是普通员工，就越注重。调查显示，目前我国企业对员工的心理测试重视程度很低，在管理层的选拔上，对求职者进行心理测试的不足1/3，普通员工仅有18.09%的企业会对其进行心理测试。企业在对候选人进行选拔的时候，没有一套较为完整的测试体系，随意性比较大，精心设计的面试普及率不足1/3。企业除了对求职者的知识和经验比较注重，还特别注重求职者各方面的背景，特别是高层管理者，多于一半的企业会对其背景进行考查。

迷局之五：企业最看重应聘人员的哪些素质？

调查显示，企业在招聘人员时，看重的素质依次是：专业技能80.21%，工作经验80.21%，工作态度70.21%，教育背景48.09%，忠诚度46.17%，职业道德34.04%，年龄20.21%，性别7.87%，其他1.06%。这表明，企业目前在用人方面最注重的是专业技能和工作经验，很大程度上以此来判断该候选人能否胜任未来的工作。调查显示，多于1/5的企业对求职者的年龄很看重，7.87%的企业看重求职者的性别，这表明目前企业在用人方面还存在着一定的偏见，不能够一视同仁地选拔人才。

迷局之六：候选人能否被企业录用由谁决定？

调查显示，企业高层管理者的录用与否，公司最高层领导会起决定作用；企业中层管理者的录用与否，主管人力资源的高层领导的直接影响比较大；而一般员工的录用与否，主要由用人部门和人力资源部门起决定作用。由此可见，人力资源管理者在企业高层管理者的入职上，所起的决定作用很小，这表明目前中国企业对人力资源的认可程度还没有达到理想的高度。

（资料来源：http:/www.gkstk.com/article/wk-5821930373099-5.html.）