教练式沟通:直达人心的人际沟通技巧
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4.诚实面对自己的坏情绪

情绪是由每个人独特的主观体验、外部表现和生理唤醒三个部分组成。所谓的主观体验,是指个体对不同情绪状态的自我感受。因为生活中,人们对事物的主观体验都有所不同,所以会表现出多种多样的情绪状态。通常情况下,可以将这些复杂的情绪划分为两大类,一类是积极情绪;另一类是消极情绪。

消极情绪也就是我们通常所说的坏情绪。很多时候,为了避免这种情绪在交际沟通中,影响自己和他人,大多数人采取的办法就是遏制这种情绪。但是效果往往适得其反。导致这种情况发生的主要原因是,如果我们刻意遏制自己的坏情绪,会导致情绪更加恶化,产生更大的危害。所以,为了避免这种情况发生,我们首先要做的是深刻认识自己的坏情绪。

所谓的坏情绪,是指与回避行为相伴随产生的情绪。简单来说,就是生活中某件事对人的心理所造成的负面影响,如悲伤、恐惧、痛苦、愤怒等。一般来说,适度的坏情绪有时候具有一定的益处,如适度的焦虑情绪能够让人的思考更加活跃,反应速度更快,进而能够提高学习效率。但是,如果坏情绪过于强烈或过于持久的话,则会影响人的生理健康和社会适应能力。例如,过于恐慌,会让人的辨别、理解、判断能力降低,更严重的会让人无法控制自己的行为,严重降低工作和学习的效率。如果长期处于这种情况下,会导致严重的心理疾病。为了不让这些坏情绪长期存在,我们需要诚实面对并解决这一问题。

(1)跟坏情绪“握手言和”

美国知名人生教练玛莎·布鲁尼曾说:“我们不能做坏情绪的奴隶,我们要与他和睦相处,运气好的人一向拥有将坏情绪转化为好情绪的神奇魔力”。但是,平时的交际沟通中,很多人在意识到自己存在坏情绪后,第一反应是要赶紧找到办法将坏情绪消除,让自己时刻保持开心,积极向上的状态。其实,任何事物的发展都存在其特定的规律,例如,生活中我们的情绪会有高有低,会因为某件事情快乐,也会因为某件事悲伤,这些都是自然规律,自然发生的。所以,我们刻意消除所有坏情绪,让自己时刻处在一种开心、积极的情绪状态下,本身就不符合规律的要求,是很难做到的事情。因此,解决情绪问题,并不是对抗,而是要顺势而为,顺应情绪变化的规律。要做到这一点,首先就需要我们学会跟坏情绪“握手言和”。

很多时候,坏情绪能让人反省,进而为自己的生活或者工作提供一些建设性的指示。例如,当我们在工作中感到非常焦虑时,这种情绪就意味着我们对当下的现状存在不满,进而会激发我们努力工作,改变现状。

(2)学会释放坏情绪

无论是在生活中还是工作中,我们常被人教育,表现出自己的负面情绪会对他人造成不好的影响。于是为了避免这种不好的影响产生,我们在意识到自己的情绪变坏时,采取的方式就是压抑自己的情绪。

某公司宣传部招进了一名刚毕业的实习生。实习期间,刚好公司推出了一个新产品。主管想看看这名员工的能力,于是让该员工也参与此次文案设计,并要求在一个星期内设计好。该员工拿到任务安排后愁眉苦脸。在这个星期内,该员工每天都表现得十分焦躁。别人午休的时候,他在设计方案;别人下班的时候,他也在设计方案。一个星期结束后,方案还是没有设计出来,整个人已经处于情绪崩溃状态。领导找到他询问:“你这次表现是有点让我失望啊!”该员工低着头回答说:“我想离职,快崩溃了。”领导很无奈地说:“为什么遇到问题不求助我或者自己的同事呢?”该员工回答说:“我想自己一个人解决,不想打扰他们。”

该员工已经意识到自己的情绪变坏,而这时候他选择的不是将这种情绪释放出去,而是一直压抑自己的情绪,最终导致自己的工作任务难以完成。该员工之所以这样做,与我们从小受到的教育相关。无论是上学还是工作,我们常被身边的人教育,遇到事情要冷静,不能冲动,能忍则忍,要学会控制自己的情绪,不能影响他人或者让别人讨厌自己。于是,从这时候开始,我们渐渐学会把自己的情绪隐藏起来,尽量不让它表现出来。

但是实践表明,这种刻意压抑情绪的方法并不科学。例如,上述员工因为害怕影响他人工作,或者害怕别人觉得自己能力不强,所以压抑了自己的情绪。但是,最终并没有因为压抑自己的情绪而顺利完成工作,反而让自己情绪崩溃,选择了离职这种极端的做法。

所以,为了避免这种情况发生,我们在意识到自己的情绪变坏时,首先要做的是找到合适的方法释放坏情绪。例如,上述案例中的员工,完全可以在遇到问题时找领导或者同事沟通。当遇到的问题一个一个得以解决后,员工的焦虑情绪就会逐渐减弱,这时候坏情绪自然就会无形中被消除。当情绪发生转变时,其他同事也更愿意与你沟通,自己的工作效率也会提高。

在实际沟通中,我们要知道,坏情绪并不是怪兽,它是客观存在,自然产生的,我们不能刻意去抗拒它。尤其是爆发力强的,比较恶劣的坏情绪,如怨恨、愤怒,这种情绪很容易在心中长期积累,一旦遇到某个问题导致情绪爆发,将会严重影响沟通,甚至会直接破坏双方之间的关系,导致沟通终结。为此,我们要诚实面对这些坏情绪。

诚实面对坏情绪除了要与坏情绪“握手言和”,学会释放坏情绪外,还需要意识到坏情绪背后隐藏的潜在问题。例如,作为管理者要通过员工的坏情绪探查员工的需求。员工自己也是如此,面对自己的坏情绪,应反思问题所在并找到办法释放情绪,解决自己的问题,进而促进沟通目的达成。